Quá nhiều cuộc trò chuyện về việc áp dụng stablecoin tập trung vào những lợi ích hẹp: phí thấp hơn, thanh toán nhanh hơn, v.v. Nhưng thanh toán là những trò chơi nhiều người chơi. Mỗi giao dịch liên quan đến hai hoặc nhiều hơn: người dùng, ngân hàng, nhà xử lý, nhà phát hành, nhà cung cấp thanh khoản... Trong nhiều quy trình, như thương mại điện tử hoặc xuyên biên giới, nhiều bên phải cùng nhau áp dụng. Không có người tiên phong rõ ràng. Đây là một vấn đề gà và trứng cổ điển. Mỗi bên liên quan cân nhắc giữa lợi ích tiềm năng và chi phí chuyển đổi thực tế: gánh nặng vận hành, doanh thu bị mất (lợi nhuận, ngoại hối, phí giao dịch), đào tạo lại, và quán tính tâm lý của việc thay đổi hành vi, đặc biệt là trong các tổ chức lớn. Điều này tạo ra một vấn đề phối hợp và tuần tự. Ngay cả khi công nghệ "tốt hơn", việc áp dụng vẫn bị đình trệ trừ khi các động lực được căn chỉnh trên toàn chuỗi giá trị. Tiềm năng đột phá của stablecoin chỉ có thể được hiện thực hóa nếu thiết kế động lực giải quyết được thách thức phối hợp nhiều bên. Những người xây dựng thông minh tìm kiếm các khe hở. Các trường hợp sử dụng mà một bên liên quan duy nhất có lợi nhất có thể áp dụng một cách đơn phương. Sau đó, họ kết nối các trường hợp sử dụng thứ cấp để xây dựng hiệu ứng mạng. Khi một mạng lưới đạt đến khối lượng quan trọng, rất khó để bị loại bỏ. Ví dụ: Truy cập đô la ở miền Nam toàn cầu. Một người dùng tải xuống một ứng dụng và giải quyết vấn đề của họ. Nếu bạn của họ cũng làm vậy, P2P sẽ được mở khóa. Nếu không, đó chỉ là một nút nữa để tuyển dụng. Đây cũng là lý do tại sao thẻ hỗ trợ stablecoin sẽ phát triển nhanh hơn so với việc chấp nhận trực tiếp của thương nhân. Người dùng chi tiêu hành động một mình, và ngay lập tức có quyền truy cập vào hàng triệu thương nhân. Như Charlie Munger đã nói: "Cho tôi thấy động lực, và tôi sẽ cho bạn thấy kết quả." Các nhà sáng lập thiết kế dựa trên động lực, không chỉ công nghệ, sẽ có lợi thế.