Kast 如何利用稳定币使全球银行成为可能，以及为什么这在之前没有成功 在《当转变发生时》的这一集中，我与 @raagulanpathy，@KASTxyz 的创始人和“稳定币专家”坐下来讨论，当一家价值 1 亿美元的公司归零时会发生什么，八年的债务偿还对创始人的心态有什么影响，以及他为什么现在相信稳定币可以为 150 多个国家和可能十亿人服务的全球银行提供动力。 Raags 对他所尝试构建的规模直言不讳。他在记录中表示，KAST 在他心中是一个“超过一万亿美元”的结果，“如果我们错过了就是 1000 亿，如果我们真的错得很离谱就是 100 亿。” 大多数创始人不理解的数学 这一集中的一个最有用的观点是 Raags 对创始人复利的概念。他简单地解释道：大多数人听到“15% 增长与 20% 增长”时，认为这“只是多了 5%”。但一旦你每月复利，经过一两年，差距就会显而易见。如果你在十个执行领域（从筹款、招聘、营销到发货速度）都这样做，你不仅仅是一家稍微更好的公司。你会成为赢家，而其他人则成为第二名。 他还将复利作为管理工具。拥有 170 名员工，他试图让复利思维在组织中传播。他的策略异常老派：直接给各级员工写信，以减少“中间的翻译”。 移民视角：财富可以消失，机会却不能 Raags 的世界观在很大程度上源于他出生在斯里兰卡，五岁时移居澳大利亚，并目睹他的家庭从富裕变得“一无所有”。 他说，他的父亲在家乡很成功，但在澳大利亚却过着“非常基本”的生活，成为一名店主。Raags 从十岁起就在商店工作。这种移民经历塑造了他对金钱和公平的看法：即使他的家庭在澳大利亚并不富裕，他们在“机会”上却是“富有的”。 这个区别在后面很重要，因为 KAST 的推介不仅仅是关于稳定币。它关乎获取。它关乎建立一种金融层，使机会不再依赖于你出生的地方。 第一家公司：当 1 亿美元变为零 这一集的情感中心是 Raags 的第一家公司：一家在澳大利亚快速增长的云软件公司，曾价值“近 1 亿美元”。然后它归零了。但最困难的部分不是业务的消亡，而是他所承担的个人债务。 他解释说，早期的云基础设施需要资本，而获得资本的唯一方法是亲自签字。当业务崩溃时，债务随之而来。对于大多数创始人来说，失败是一个干净的重置。对于 Raags 来说，在业务结束后，他在负债中徘徊了多年。“这基本上消耗了我 20 多岁几乎所有的收入。让我不是归零，而是负数，抹去了我大约 8 到 10 年的生活。” 他本可以申请破产，但选择不这样做，部分原因是当时澳大利亚的破产法是惩罚性的。相反，他在亚马逊、Facebook 等公司担任企业职务，并偿还债务。那段在偿还创业公司留下的债务的同时工作的时期，成为了 KAST 后来财务纪律的基础。 “吃谦卑的派” ...