"Žádný startup nikdy nevyhraje, protože jeho tým je nejlepší v účasti na interních schůzkách nebo schvalování výkazů výdajů." - Zach Perret, spoluzakladatel společnosti Plaid

"S**t Umbrella" od Zacha Perreta

Výchozí ambicí v USA je vybudovat společnost tak velkou, aby do ní každý mohl investovat prostřednictvím veřejných trhů. Zdá se, že v Evropě je to právě naopak - možná obchodování s maximální škálou pro dlouhodobou/dlouhodobou kontrolu.

Mark Zuckerberg: "Rozvoj superinteligence je nyní v dohledu."

Skvělý citát od Jensena o odolnosti zde: "Je docela těžké mě odradit, a pokud v něco věřím, budu v tom pokračovat, dokud to nebude hotové a nebudeme v tom skvělí. Je těžké mě odradit. Je těžké mě rozptýlit. Je těžké mě odradit."

Právě jsem začal používat @perchdotapp první aplikaci pro čtení na internetu - miluji zjednodušený obsah a nová témata! Jsem nadšený, když vidím, jak to mění způsob, jakým konzumuji a organizuji informace. #Productivity #AI #ReadingApps

Právě jsem si stáhl @perchdotapp. Aplikace, která promění vaše newslettery ve zvukový zážitek. Byl jsem vtažen do tolika podcastů, takže tohle bude příjemná změna.

Peter Thiel o práci s lidmi, kteří mají odlišné politické názory Eric Weinstein byl výkonným ředitelem společnosti Thiel Capital. Thiela se ptají, proč by najal někoho, kdo tak hlasitě prosazuje politické názory, s nimiž nesouhlasí (např. podporuje Bernieho Sanderse). Thiel odpovídá: "No, já se vždycky zajímám o nápady... Myslím, že potřebujeme najít nové nápady a nové způsoby, jak přistupovat ke světu, a Eric je naprosto prvotřídní heterodoxní myslitel." Thiel pokračuje: "Myslím, že celá naše politika je poněkud eklektická a složitá. Eric je více levicový; Já jsem více na pravici. Ale oba se zajímáme o nápady a zjišťujeme, jak dát našemu světu smysl. A to nás spojuje." Thiel je překvapen, jak neobvyklé to je: "Většina mých vrstevníků v Silicon Valley si myslí, že nápady jsou více dané – známe všechny správné odpovědi a je neefektivní nebo ztráta času zkoumat mimo to. Ale podstatná otázka, kterou si musíte položit, je: 'Jsou tyto myšlenky správné, nebo bychom měli mít více průzkumů?'" Jako příklad uvádí změnu klimatu: "Existuje názor, že víme, že se to děje a že je to nekontrolovatelný problém. Nemůžeme se ani pozastavit a zamyslet se nad tím, protože všechny tyto věci víme a musíme prostě soustředit veškerou svou energii na jejich řešení. Pokud jsou tyto věci pravdivé, pak by to mohlo být rozumné. Pokud nejsou tak úplně pravdivé – možná je to více metanu než oxidu uhličitého, v kterémžto případě je konzumace steaku horší než řízení auta – pak musíme vést mnohem více debaty." Theil uzavírá: "Otázka, která je velmi těžká a na kterou si musíte udělat úsudek, je: 'Máme více nebo méně pravdu o všem?' Můj názor je, že jsme opravdu daleko. Ale spousta mých vrstevníků si myslí, že jsme tak trochu na konci historie a na všechno jsme přišli. Myslí si, že podivné a zajímavé nápady jsou prostě špatné a ztráta času. To je jejich zaujatost. Můj je pravý opak." Zdroj videa: @RubinReport (2018)

Paul Graham o tom, proč je klíčem k růstu startupu začít s "malým, intenzivním ohněm" "Musíte najít lidi, kteří chtějí to, co děláte vy. A to bude nutně zpočátku malé číslo. Ale to je v pořádku. Tak začínají tyhle obří věci... Nemusíte být o nic lepší než Apple a Facebook." Apple začal prodávat pouhých 500 počítačů Apple I. Dnes je to největší společnost na světě. "Musíte vědět, kdo jsou tito první uživatelé a jak je získáte. Pak si sednete a uspořádáte večírek s několika prvními uživateli a budete se soustředit výhradně na ně a uděláte je super šťastnými." Uvádí další příklad spuštění v dávce Y Combinatoru s beta skupinou pouze jednoho uživatele: Sam Altman. Tento startup vytvářel nového mobilního e-mailového klienta a jejich cílem bylo udělat Samovi radost. Sam hodně používá e-mail na cestách a zná všechny ostatní možnosti e-mailových klientů, takže je dostatečně náročný. Pokud dokážou vytvořit produkt, který udělá Samovi radost, je pravděpodobné, že to udělá šťastnými i spoustu dalších lidí. "Jedna z věcí, kterou startupům říkáme v těchto extrémních případech, kdy mohou udělat radost jen jednomu uživateli, je chovat se jako konzultant. Chovejte se, jako by si vás Sam najal, abyste vytvořili e-mailovou aplikaci jen pro něj. Jediné, co musíte udělat, je udělat Samovi radost – v horní části obrazovky může být napsáno "Sam Altman". To je OK! Jen tak dlouho, dokud by se Sam cítil zklamaný, kdybys na tom přestal pracovat. To je ten test." Zdroj videa: @twistartups @Jason (2014)

Peter Thiel vypráví příběh založení společnosti PayPal "Když založíte jednu z těchto společností, obvykle se nestane, že se vám celá myšlenka plně zformuje okamžitě," začíná Thiel. "Na konci 90. let probíhal v Silicon Valley neuvěřitelný internetový boom. Připadalo mi, jako by existovaly otevřené hranice nebo zlatá horečka, a jednou z přirozených věcí, na které jsme se dívali, byly finance." V té době se Thiel velmi zajímal o myšlenku vytváření nových forem peněz. "Na penězích je vždy něco super tajemného, mocného a důležitého," vysvětluje. "A my jsme měli tuto obecnou myšlenku udělat něco s cennými papíry, penězi a platbami velmi brzy při zakládání společnosti. Pak hodně iterujete v tom, jak tu myšlenku dostat ven." Thiel pokračuje: "Kritickou otázkou pro jakýkoli spotřebitelský internetový produkt není, jaká je myšlenka, ale 'jak získáte distribuci?' Existovalo mnoho společností pro internetové platby, které již začaly a zkrachovaly do roku 1998 ... Fungovaly by, kdyby je používal každý, ale nikdy byste nemohli přimět prvního člověka, aby začal. Výzvou tedy bylo, jak to udělat, aby se to stalo virálním a jak dosáhnout toho, aby to fungovalo tak, aby to bylo dobré pro první osobu, 10. osobu a 100. osobu. Jakmile máte miliony lidí, máte síť a síťové efekty. To byl tak trochu problém slepice a vejce, který jsme chtěli vyřešit." Nakonec tým narazil na myšlenku propojení peněz s e-mailem: "V roce 1999 již bylo 300 milionů lidí, kteří měli e-mailové účty. Pokud byste tedy mohli poslat peníze na e-mailovou adresu... nepotřebovali jste, aby oba protějšky transakce byly součástí sítě PayPal. Jeho součástí mohl být pouze odesílatel a příjemce se pak zaregistroval, když vybíral peníze. Začali jsme s 24 lidmi v naší kanceláři a oni posílali peníze přátelům a dalším lidem. Pak jsme dali tyto bonusy za doporučení ve výši 10 dolarů, pokud jste získali někoho, kdo se zaregistruje, a to jen exponenciálně rostlo. Rostlo to asi 7-10% složené denně... V polovině listopadu 1999 jsme měli 1 000 lidí. Na konci prosince to bylo 12 000. Do 3. února 2000 to bylo 100 000. V polovině dubna 2000 to byl až milion." Další kritickou součástí úspěchu společnosti PayPal bylo začít u zákazníků, kteří měli intenzivní potřebu a minimální riziko poklesu: "Jedním z přirozených míst, kde to začalo, byla aukční stránka eBay, kde jste měli malé dolarové transakce ve výši asi 40 dolarů jako typická částka. Pokud pošlete šek přes celou zemi, je to 10denní zpoždění. Je to pomalé a většina lidí není nastavena na zpracování kreditních karet." Thiel se zamýšlí nad tím, jaké to bylo přejít z 1 000 uživatelů na 1 milion během pouhých několika měsíců: "Připadalo mi, jako byste byli v čele nějaké revoluční věci. Je to neuvěřitelně vzrušující a neuvěřitelně děsivé. Bylo to jako 'ovládneme svět' nebo 'všichni zemřeme' a vy se mezi těmito dvěma pohybujete několikrát denně." Podvody byly hlavní výzvou, kterou musela společnost vyřešit – zejména proto, že ztížení podvodu produktu je obvykle v rozporu se snadnějším používáním. Thiel měl zajímavou perspektivu fungování v podivné regulační zóně s touto novou formou přesunu peněz: "Často jsem o tom tehdy přemýšlel, že jsme v závodě mezi technologiemi a politikou. Politici nás neměli rádi, ale pokud bychom zajistili, aby síť PayPal byla dostatečně velká, tak by to tak nějak zahltilo regulátory a ti by to museli přijmout jako hotovou věc... Jeden z vedoucích pracovníků PayPal řekl, že potřebujeme najmout celou řadu právníků, aby nám řekli, co můžeme nebo nemůžeme dělat, a my jsme řekli ne, že je nenajmeme. Prostě nám řeknou, co nemůžeme dělat. Musíme prostě jít dopředu a nenajímat si právníky a prostě to udělat." Zdroj videa: @RubinReport (2018)