Um ehrlich zu sein, bin ich in letzter Zeit ziemlich ängstlich. Vor einem Jahr habe ich den Prognosemarkt gemacht, und damals war dieser Bereich völlig unerschlossen. Zu dieser Zeit hat eigentlich niemand an den Prognosemarkt geglaubt. Mehrere Leute haben mir gesagt, dass der Prognosemarkt ein "toter Markt" sei. Ich habe mir insgeheim geschworen, wenn der Prognosemarkt nicht funktioniert, werde ich aus dieser Branche aussteigen. Der Prognosemarkt ist das einzige, was ich im Crypto-Bereich sehe, das das Potenzial für eine breite Akzeptanz hat. Wenn der Prognosemarkt kein PMF hat, wird diese Branche immer ein Nischenmarkt bleiben, und ich sehe keinen Sinn darin, weiter zu bleiben. So habe ich ein Jahr lang gearbeitet. Zunächst war ich tatsächlich nervös, ich wusste nicht, ob das technische Konzept, das ich mir vorstelle, umsetzbar ist, und ich wusste nicht, ob die Nische, die wir anstreben, PMF hat. Aber im Laufe dieses Prozesses hat sich der Trend verbessert, das Konzept wurde validiert, ich habe einige Datenanalysen durchgeführt und bin sehr zuversichtlich bezüglich des PMF der neuen Nische. Dennoch war dieser Prozess sehr schwierig, etwa 80 % der Zeit war ich deprimiert, 20 % der Zeit war ich etwas übermäßig aufgeregt. Die meisten Menschen denken, dass der Krieg aus Kämpfen besteht, aber das ist nicht der Fall. Er besteht aus Warten und Qualen. Ich frage mich immer, was die Wettbewerbsfähigkeit von Buzzing ist. Meine vorherige Antwort war das Verständnis des Prognosemarktes und das Denken in ersten Prinzipien. Was ist die Nachfrage nach Prognosemärkten? Ob AI oder BLP, das sind nur Lösungen für das Problem. Es gibt einige Projekte, die ähnliche technische Konzepte haben, aber die meisten haben nur die Form, nicht den Geist. Jetzt ist meine Antwort das Team. Mein Mitgründer und ich denken oft, dass unser größtes Glück beim Unternehmertum tatsächlich das aktuelle Team ist. Das Team ist klein, die Arbeitslast ist groß (danke an AI, sonst könnten wir es wirklich nicht schaffen), und es gibt keinen Jahresurlaub. Es ist normal, dass die Wochenenden in Anspruch genommen werden. Aber jeder gibt sein Bestes, um mehr zu leisten. Der Designer hat aktiv Frontend gelernt, und das Backend hat während der Nationalfeiertage ohne Pause zum dritten Mal das AI-Framework umgebaut. Der größte Druck, den ich beim Unternehmertum empfinde, kommt tatsächlich vom Team. Es ist wirklich so, dass alle sehr hart arbeiten, aber es ist frustrierend, wenn man nichts hat, um zu kochen. Ich hoffe, dass ich eines Tages ihnen ein besseres Leben ermöglichen kann. Übrigens ist Buzzing @BuzzingApp bereits im Testnetz online. Das Produkt kann nur 60 Punkte erreichen, aber ich bin zuversichtlich, dass Buzzing jetzt auch eines der fünf besten Produkte im Prognosemarkt ist. Wenn das Hauptnetz online geht, sollte es 85 Punkte erreichen können. Sei mutig, Versprechen zu machen und unerfüllte Träume zu verwirklichen.