Infelizmente, vivemos em uma sociedade onde, se você passa muito tempo lendo livros para se divertir, os adultos ao redor perguntarão: "para quê?" Os mesmos adultos ficam surpresos com o fato de seus filhos, que cresceram sem nunca ver seus pais lendo por diversão, nunca se apaixonaram pela leitura.

Construindo uma startup na era da IA:

O futuro da Opendoor está sendo refém de uma equipe de gestão que carece de visão, mas não está além de salvar. A Opendoor não é nada sem seus acionistas. $OPEN

19 dias de negociação atrás, eu twittei minha lógica detalhada sobre por que $OPEN era o próximo $CVNA e como poderia valer US$ 82 até 2028. Aqui está o que aconteceu: • 25 de junho: US$ 0,51 (ciclo de baixa) • 14 de julho @ 14h: Abri o capital por US$ 0,89 • 21 de julho: $OPEN atinge US$ 4,97 - +458% em 5 dias •9 de agosto: custa US$ 1,79 — +101% a partir do lançamento E ainda... • Os touros venderam • Os ursos estão de volta •A gestão é silenciosa •O quadro está ausente • O último comentário público de Carrie Wheeler? "Estou entrando em modo de colheita com esses investidores de varejo." Nenhuma estratégia ou parceria de IA (maior fator de oscilação para ações). Nenhum serviço auxiliar além do Key Agent e do Cash Plus. Nenhum sinal de que eles valorizam o exército de acionistas de varejo que os resgataram da exclusão. Então, por que continuar acreditando? Porque Keith @rabois - que escreveu o plano de negócios original $OPEN - acabou de twittar ontem à noite: "O varejo é um recurso, não um bug." Isso não foi aleatório. Isso foi sinal. Ele vai se envolver novamente? Talvez. Mas ele conhece a oportunidade. Se @carriecwheeler, @adambain e @pueokeffer deixarem esse momento passar, isso os assombrará. "Você deixou $OPEN passar de US$ 0,51 para US$ 4,97 em 5 dias – e devolveu tudo – sem dizer uma palavra?" "Você deixou o varejo lhe dar uma segunda chance e encolheu os ombros?" Esse tipo de negligência deixa uma mancha permanente. A autopreservação é invicta. Eu ainda estou aqui. Ainda segurando. Ainda empurrando. Porque o caminho para $ 82 e $ 200 é real. Nós mapeamos isso. Está claro. E vai funcionar. Estamos certos. É óbvio. É lógico. E a lógica (com pressão constante) sempre vence. Vamos cavalgar. 🚀 $OPEN

Os investidores de varejo *deveriam* alocar capital. Este é um recurso, não um bug.

A Opendoor não tem uma apresentação atual para investidores em seu site. Sua última apresentação para investidores foi de 2023. Esta é uma desvinculação do dever para a equipe de gerenciamento de uma empresa de capitalização de mercado de > US$ 1 bilhão. A mudança é extremamente necessária. $OPEN

🚨 UAU! Acaba de ser revelado que, "apesar" das tarifas do presidente Trump, 82% das empresas do S&P 500 superaram suas estimativas de ganhos trimestrais. A taxa mais alta em 4 anos. Imagine isso. Atordoante. Os especialistas continuam errando.

* EXPORTAÇÕES DE MERCADORIAS DOS EUA EM JUNHO PARA A CHINA AUMENTAM 45,4% M / M * IMPORTAÇÕES DE MERCADORIAS DE JUNHO DOS EUA DA CHINA CAEM 6,9% M / M

Esta foi uma das semanas mais perturbadoras de que me lembro na mídia. O New York Times e o establishment da mídia em geral foram repetidamente presos por transmitir fotos falsas de fome de moradores de Gaza. Fotos reais de judeus morrendo de fome em Gaza enquanto cavavam sua sepultura foram amplamente ignoradas, assim como a mídia ignorou as principais revelações da farsa do conluio com a Rússia, que a mídia pressionou por anos para determinar a presidência.

CREDENCIAIS NÃO IMPORTAM Nos últimos meses, vi vários executivos e operadores A+ fracassarem e fracassarem em startups de IA, enquanto jovens construtores "inexperientes" esmagaram a execução e tiveram um desempenho excelente. É a maior descontinuidade na avaliação de talentos que já vi em meus 25+ anos em tecnologia. Todas as experiências anteriores, credenciais e marcadores tradicionais de sucesso tornaram-se quase irrelevantes quando as regras fundamentais do jogo mudaram tão drasticamente. A mudança para a IA representa uma quebra de paradigma tão grande que o conhecimento institucional muitas vezes se torna bagagem institucional. O executivo que navegou com maestria pelos ciclos de vendas corporativas se perde quando o produto se constrói sozinho. O operador que otimizou para métricas de crescimento previsíveis luta quando a capacidade principal melhora exponencialmente da noite para o dia. Enquanto isso, o jovem de 22 anos que está ajustando modelos em seu dormitório entende intuitivamente a economia simbólica, os padrões de raciocínio e o dimensionamento de capacidade de maneiras que nenhum programa de MBA jamais ensinou. Esses construtores "inexperientes" não carregam o peso de como as coisas "deveriam" funcionar. Eles não perdem tempo tentando forçar os recursos de IA em estruturas de produtos tradicionais ou modelos de negócios. E assim, eles ganham. Se você é um executivo que deseja encontrar uma função em uma empresa de IA, seja humilde. Coloque no trabalho. Use as ferramentas e crie uma pilha de IA pessoal. Treine-se para pensar de forma diferente - probabilisticamente, não deterministicamente. Esteja aberto a uma função de IC, se necessário. Não é mágica, mas vai dar muito trabalho. Se você é fundador de uma empresa de IA, certifique-se de que seu processo de contratação não seja cegado por credenciais. O que importa é a capacidade bruta de construção (em TODAS as funções, não apenas em Eng/Produto/Design), conforto com a incerteza e a capacidade de iterar e experimentar excepcionalmente rápido. É uma nova era.