🫡 @dYdX Questa volta l'acquisizione del team di mercato, commerciale e soluzioni della fondazione è, a dire il vero, piuttosto interessante. Non si tratta di spendere soldi per acquistare aziende esterne, ma di integrare direttamente i team chiave all'interno del proprio ecosistema nella società principale. La logica dietro a questa operazione è piuttosto chiara: vogliono che lo sviluppo del prodotto e la promozione sul mercato siano più allineati. In passato, il team di prodotto si concentrava sullo sviluppo, mentre il team di marketing si occupava separatamente della promozione, con informazioni non sincronizzate e ritmi diversi. Ora, unendo direttamente questi team, ingegneri e personale di marketing possono lavorare insieme; mentre il prodotto non è ancora completamente pronto, la strategia di promozione può già essere allineata, così quando le nuove funzionalità vengono lanciate, non ci si trova in difficoltà. Ancora più importante, dYdX ha effettivamente molte grandi novità da lanciare. Trading spot, margine multi-asset, supporto EVM, tutte queste sono funzionalità che possono cambiare le regole del gioco. Se si continuasse con il vecchio modello, aspettando che il prodotto fosse pronto per pensare a come promuoverlo, i concorrenti sarebbero già avanti. Ora, con questa integrazione, mentre il prodotto è ancora in fase di sviluppo, il team di marketing può iniziare a creare attesa, e il feedback dei dati può essere restituito più rapidamente al team di prodotto per eventuali aggiustamenti. Antonio Juliano è stato piuttosto diretto, la crescita guidata dal prodotto deve vedere il prodotto e il team di crescita lavorare a stretto contatto. Non è un concetto nuovo, ma pochi progetti riescono a farlo davvero. dYdX questa volta ha messo in pratica ciò che ha detto, dimostrando con azioni concrete che prendono sul serio questo prossimo aggiornamento del prodotto. Ha un'attività di classifica su @KaitoAI, Backpack $ENERGY.