🫡 @dYdX Esta aquisição das equipes de marketing, comercial e soluções da Fundação é honestamente bastante interessante. Em vez de gastar dinheiro para comprar empresas externas, eles integram equipes-chave dentro de seu próprio ecossistema diretamente na empresa principal. A lógica por trás dessa operação é bastante clara: eles querem tornar o desenvolvimento e o marketing de produtos mais próximos. No passado, pode ter sido que a equipe de produto estivesse imersa no desenvolvimento, e a equipe de marketing estivesse envolvida apenas na promoção, e as informações de ambos os lados não estivessem sincronizadas e o ritmo não fosse correspondido. Agora essas equipes estão diretamente fundidas, engenheiros e pessoas do mercado sentam-se juntos, o produto não está totalmente pronto e a estratégia de promoção pode acompanhar de forma síncrona, para que os novos recursos não tenham pressa quando forem lançados. Mais importante, o dYdX tem muitos grandes movimentos para empurrar agora. Negociação à vista, margem de vários ativos, suporte a EVM, esses são recursos revolucionários. Se você ainda segue o modelo antigo e pensa em como empurrar o produto depois que ele estiver pronto, os concorrentes já seguiram em frente. Agora que o produto ainda está em fase de desenvolvimento, a equipe de marketing pode começar a se aquecer e o feedback dos dados pode ser enviado de volta à equipe de produto para ajuste mais rápido. Antonio Juliano disse sem rodeios que o crescimento orientado pelo produto exige que as equipes de produto e crescimento trabalhem juntas. Este não é um conceito novo, mas não há muitos projetos que possam realmente fazê-lo. A dYdX fez o que diz desta vez, provando que leva a sério a próxima onda de atualizações de produtos. Tem uma lista de eventos no @KaitoAI, Backpack $ENERGY