Zrób krok w tył W ciągu ostatnich kilku miesięcy zauważyłem, że kilku przyjaciół i byłych współpracowników proaktywnie przeszło z ról kierowniczych (menedżer lub menedżerowie menedżerów) w firmach niezwiązanych z AI do ról IC (indywidualny wkład) w firmach natywnych AI. Choć może to wydawać się sprzeczne z intuicją, a może nawet negatywne dla kariery, uważam, że to właściwy krok w karierze dla liderów, którzy chcą przejść do AI. Każda firma natywna AI szuka liderów z doświadczeniem w AI. Jeśli ktoś pozostanie menedżerem średniego szczebla w roli niezwiązanej z AI, nie zdobędzie praktycznego doświadczenia w AI, którego potrzebuje, aby stać się skutecznym liderem AI. Nawet kilka lat pracy IC w środowisku natywnym AI da im pewność siebie i możliwość wyboru, czy kontynuować ścieżkę IC, czy wrócić na ścieżkę menedżerską, teraz uzbrojeni w prawdziwe doświadczenie w budowaniu AI, a więc będą znacznie lepszymi menedżerami. Wiele firm AI rozwija się tak szybko, że możesz nawet otrzymać "awans na polu bitwy" na menedżera ludzi szybciej niż później, zwłaszcza jeśli masz wcześniejsze doświadczenie w zarządzaniu. Liderzy / menedżerowie ludzi w rolach niezwiązanych z AI: Jeśli czujesz się uwięziony, rozważ przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej i przejście do roli IC w firmie AI. To będzie dużo zabawy, a ponadto zdobędziesz trwałe umiejętności, które będziesz wykorzystywać przez następne kilka dziesięcioleci.