Dziś rezygnuję z pozycji CEO Opendoor. Kiedy Rada Dyrektorów poprosiła mnie o objęcie tej roli pod koniec 2022 roku, firma znajdowała się w kryzysie. Rynek nieruchomości był trudny, biznes potrzebował resetu, a droga naprzód była niepewna. Moje zadanie było jasne: ustabilizować firmę i zrobić to, co konieczne, aby przetrwać. Oczywiście, zgodziłem się – ponieważ wierzyłem w Opendoor. To nie było łatwe i nie chodziło o efektowne nagłówki, ale zatrzymaliśmy krwawienie. Przeorganizowaliśmy biznes, zbudowaliśmy wyjątkowy zespół kierowniczy, wyznaczyliśmy odważną wizję długoterminowego tworzenia wartości i przekształciliśmy firmę na przyszłość – wszystko to w obliczu jednego z najtrudniejszych rynków nieruchomości w historii. Przeszliśmy od 1 miliarda dolarów strat, kiedy przejąłem stery, do ogłoszenia naszego pierwszego kwartału z dodatnim EBITDA w ciągu trzech lat w minionym kwartale. Opracowaliśmy nową strategię i przeszliśmy od bycia operatorem jednego produktu do platformy wieloproduktowej dla konsumentów i agentów. A przez cały ten czas nadal dostarczaliśmy wartość dla klientów z NPS na poziomie 80. Jestem dumny z transformacji, którą wspólnie przeprowadziliśmy. Dziękuję wszystkim, którzy pomogli ustabilizować ten statek: dziękuję. To była zmiana w każdym tego słowa znaczeniu. Ostatnie tygodnie intensywnego zainteresowania Opendoorem miały miejsce w czasie, gdy firma musi pozostać skupiona i iść naprzód. Wierzę, że najlepszą rzeczą, jaką mogę teraz zrobić dla Opendoor, jest przyspieszenie moich planów sukcesji, które przedstawiłem Radzie w połowie roku, i zrobienie miejsca dla nowego kierownictwa, które przejmie stery. Cieszę się, że zespół kierowniczy będzie kontynuował realizację wizji i strategii, które wprowadziliśmy. Jestem głęboko wdzięczny niesamowitemu zespołowi w Opendoor za ich pasję do reinventowania biznesu nieruchomości. Fundamenty są silniejsze, wizja jest wyraźniejsza, a biznes jest gotowy na to, co nastąpi. Zamykam ten rozdział z dumą, jasnością i wdzięcznością.