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"Agora há mais compradores de casas com mais de 70 anos do que com menos de 35", segundo a FORTUNE.

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Se você não tem um processo e comprou algumas coisas há algum tempo e não tem certeza se está segurando apenas o viés emocional agora ou porque deveria Basta perguntar a si mesmo se você recompraria a posição hoje em seu valor de mercado Agora, se não, isso não significa necessariamente que você deva vender tudo Isso só faz você fazer perguntas de ok, por que eu não faria ou por que eu faria - ele considera se a tese está intacta ou não, se o tamanho está correto, o que mudou etc Às vezes, você ainda pode segurar de qualquer maneira porque comprou cedo e agora tem um buffer para deixá-lo acontecer, etc Isso ajuda tanto para as posições em que você está muito baixo quanto para as posições em que você está muito acima - pois separa a falácia do custo irrecuperável e o viés de confirmação de preço do seu pensamento

Hoje, estou deixando o cargo de CEO da Opendoor. Quando o Conselho de Administração me pediu para assumir essa função no final de 2022, a empresa estava em crise. O mercado imobiliário estava punindo, o negócio precisava de uma reinicialização e o caminho a seguir era incerto. Meu mandato era claro: estabilizar a empresa e fazer o que fosse necessário para sobreviver. Claro, eu disse sim - porque acreditava no Opendoor. Não foi fácil, e não se tratava de manchetes glamorosas, mas estanvamos o sangramento. Reestruturamos o negócio, reconstruímos uma equipe de liderança excepcional, definimos uma visão ousada para a criação de valor de longo prazo e remodelamos a empresa para o futuro – tudo no contexto de um dos mercados imobiliários mais difíceis já registrados. Passamos de US$ 1 bilhão em perdas quando assumi para anunciar nosso primeiro trimestre de EBITDA positivo em três anos no último trimestre. Arquitetamos uma nova estratégia e deixamos de ser uma operadora de um único produto para uma plataforma de vários produtos para consumidores e agentes. E o tempo todo, continuamos a entregar para clientes com um NPS de 80. Estou orgulhoso da transformação que impulsionamos juntos. A todos que ajudaram a estabilizar este navio: obrigado. Esta foi uma reviravolta em todos os sentidos da palavra. As últimas semanas de intenso interesse externo na Opendoor chegaram em um momento em que a empresa precisa manter o foco e avançar. Acredito que a melhor coisa que posso fazer pela Opendoor agora é acelerar meus planos de sucessão que compartilhei com o Conselho no meio do ano e abrir espaço para que uma nova liderança assuma as rédeas. Estou satisfeito que a equipe de liderança continuará a executar a visão e a estratégia que implementamos. Sou profundamente grato à incrível equipe da Opendoor por sua paixão por reinventar o negócio imobiliário. A base é mais forte, a visão é mais nítida e o negócio está pronto para o que vem a seguir. Estou encerrando este capítulo com orgulho, clareza e gratidão.

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