Kast, Küresel Bir Bankayı Mümkün Kılmak İçin Stablecoinleri Nasıl Kullanıyor ve Bunun Daha Önce Neden Çalışmadığı When Shift Happens'ın bu bölümünde, @KASTxyz'ın kurucusu ve "stabilcoin adamı" @raagulanpathy ile 100 milyon dolarlık bir şirketin sıfıra düştüğünde ne olduğunu, sekiz yıllık borç geri ödemesinin bir kurucunun zihniyetine ne yaptığını ve neden artık stabilcoinlerin 150+ ülkeye ve muhtemelen bir milyar insana hizmet eden küresel bir bankayı güçlendirebileceğine inandığını konuşuyorum. Raags, inşa etmeye çalıştığı şeyin ölçeği konusunda doğrudan bir fikir. Kayıtlı olarak, KAST'ın kendi zihninde "trilyon doların üzerine" bir sonuç olduğunu söylüyor, "Eğer ıskalarsak 100 milyar, gerçekten kötü kaçırırsak 10 milyar." Çoğu Kurucunun Anlamadığı Matematik Bu bölümdeki en faydalı fikirlerden biri, Raags'ın kurucu olarak bileşik kavramı. Bunu basitçe açıklıyor: çoğu insan "%15 büyüme vs %20 büyüme" duyur ve bunun "sadece %5 fazla" olduğunu varsayır. Ama bu aylık bir artış yapınca, bir ya da iki yıl boyunca, fark belirgin hale geliyor. Bunu bağış toplama, işe alım, pazarlama ve gönderim hızına kadar on uygulama alanında yaparsanız, sadece biraz daha iyi bir şirket değilsiniz. Kazanan siz olursunuz, diğerleri ise ikinci en iyisi olur. Ayrıca birleşik hesaplamayı yönetici bir araç olarak kullanıyor. 170 çalışanıyla, birleşen zihniyetin organizasyon içinde yayılmasını sağlamaya çalışıyor. Onun taktiği alışılmadık derecede eski usul: doğrudan insanlara, her seviyede, yazarak "aradaki çeviri" azaltıyor. Göçmen Merceği: Zenginlik Yok Olabilir, Fırsat Yok Olamaz Raags'ın dünya görüşü büyük ölçüde Sri Lanka'da doğması, beş yaşında Avustralya'ya taşınması ve ailesinin zengin bir yerden "hiçbir şeye sahip olmayan" döneme dönüşmesini izlemesinden kaynaklanıyor. Babası, diyor ki evinde başarılı oldu, ancak Avustralya'da sonunda "çok temel" bir dükkan sahibi olarak yaşadı. Raags on yaşından itibaren dükkanda çalıştı. Bu göçmen deneyimi, para ve adalet bakışını şekillendiriyor: ailesi Avustralya'da zengin olmasa bile, "fırsat açısından zenginlerdi." Bu ayrım sonradan önemli olur, çünkü KAST'ın teklifi sadece stablecoinlerle ilgili değil. Mesele erişim. Fırsatı doğduğunuz yere daha az bağımlı kılan türden bir finansal katman inşa etmekle ilgili. İlk Şirket: 100 milyon dolar sıfıra dönüştüğünde Bölümün duygusal merkezi, Raags'ın ilk şirketi: Avustralya'da hızla büyüyen ve "neredeyse 100 milyon dolar" değerinde bir bulut yazılım şirketi. Sonra sıfıra düştü. Ama en zor kısım işin ölmesi değildi. Bu, edindiği kişisel borçtu. Erken bulut altyapısının sermaye gerektirdiğini ve bunu elde etmenin tek yolunun şahsen imzalamak olduğunu açıklıyor. İş çöktüğünde, borç da peşinden gitti. Çoğu kurucu için başarısızlık temiz bir sıfırlamadır. Raags için, iş bittikten sonra yıllarca negatif kalmıştı. "Neredeyse 20'li yaşlarımda kazandığım paranın neredeyse tamamını aldı. Beni sıfıra değil negatife götürdü ve muhtemelen hayatımın 8 ila 10 yılını sildi." İflas ilan edebilirdi ama bunu yapmamayı seçti; kısmen Avustralya'nın iflas yasalarının o dönemde cezalandırıcı olmasından kaynaklanıyordu. Bunun yerine, kurumsal roller aldı (Amazon, Facebook) ve borcunu ödedi. Girişiminin geride bıraktığı ödeyişi ödeyerek çalıştığı bu dönem, daha sonra KAST'ın finansal disiplininin temelini oluşturdu. "Alçakgönüllü Turta Yiyor" Raags, çoğu kurucunun bahsetmeyi sevmediği psikolojik bir adımı adlandırıyor: "mütevazı turta yemek." On milyonlarca değerinde olduğunu düşündükten sonra, "150k$–$160k baz" karşılığında kurumsal bir işe girmek kimlik çöküşü gibi gelebilir. Bunu açıkça şöyle tanımlıyor: "Değerine değersin." Ve bir süre zihinsel olarak zorlandığını itiraf ediyor. Ders "ego kötü" değil. Ders şu ki, ego işlevsel hale gelmeli. Paradoksu ortaya koyuyor: bir şeyi başlatmak ve kazanan "on kişiden biri" olabileceğine inanmak için büyük bir ego gerekir. Ama o egonu statü, gurur, imajla tutarsan, ezileceksin çünkü startup'lar seni sürekli yere seriyor. Onun için doğru denge şöyle: büyük vizyonu ("trilyon dolarlık banka") elinde tutmak, ama "" yapmaya istekli olmak, yani küçük müşterilere cevap vermek, depoda ürün taşımak, şikayetlere şahsen yanıt vermek vb. Neden Stablecoinler Temeldir Raags kendini "stablecoin adamı" olarak adlandırır ve stablecoin bilgisinde "dünyanın ilk 50'si" olduğunu iddia eder. Ama daha ilginç olan onun tezi: stabilcoinler "internetteki para"dır ve internet dolarla işlem yapar. Bu yüzden, USD küresel para birimlerinin daha küçük bir payı olmasına rağmen, stabilcoinler büyük ölçüde USD değerindedir. Sonra daha derine iniyor: dolarların üç katmanda var olduğunu savunuyor: karadaki ABD dolarları, offshore "eurodolarlar" ve banka raylarının dışındaki gayri resmi dolarlar, ve stabilcoinlerin bunları tek bir izinsiz katmanda birleştirdiğini, telefonda tutup her yere gönderebileceğini söylüyor. Ancak onun temel içgörü, neo-bank kurucularının kaçırdığı şey: Stablecoin'in kendisi, özellikle faiz oranları tekrar düşerse, uzun vadede en kârlı katman olmayabilir. Ancak daha büyük fırsat, küresel bankayı stablecoinlerin üzerine inşa etmek; bunlar sıradan hayat için kolayca kullanılabiliyor. Günümüzde çoğu stabilcoin deneyimi borsalar ve cüzdanlardır; kripto yerlileri için beceriksiz araçlardır. KAST bunu normal bir şeye dönüştürmeye çalışıyor: hesaplar, tasarruflar, kartlar, giriş/kapama rampaları, müşteri hizmetleri ve 150+ ülkede küresel para hareketi. KAST, piyasaya sürüldüğünden beri her ay iyi pazarlar ve kötü pazarlar üzerinden büyüdü. Şaşırtıcı bir şekilde, kullanıcıların %70'i gelişmiş ülkelerde. İhtiyaç sadece gelişmekte olan piyasaların USD'ye erişime ihtiyacı değil. Ayrıca gelişmiş pazar kullanıcıları da "bankalarından nefret ediyor" ve daha iyi bir deneyim istiyor. İntikam, Şüphe ve Kazananın Zihniyeti Sonlara doğru, Raags insani bir şeyi itiraf eder: şüphecileri, onu küçümseyen, yatırım yapmayan ve mümkün olmadığını söyleyen insanları takip eder. İşi spor olarak çerçeveliyor ve amaç kazanmak. "Biz bir numara değiliz," diyor, yani tekrar kargo ve insanlara en iyi deneyimi sunmaya dönüyorlar. En önemli çıkarım, KAST'ın trilyon dolarlık olacağı değil. Altındaki zihniyet: birleştirme, hayatta kalma için alçakgönüllülük ve kullanıcıya zahmetsiz hissettiren bir ürün oluşturmak için acımasız, gösterişsiz bir iş yapma istekliliği. 👉Özeti okumayı beğendiyseniz, YouTube'da veya favori podcast platformunuzda When Shift Happens bölümüne gidip tam sohbete ulaşabilirsiniz.

GM ☀️ Bir aylık sağlık maksimumlama sonuçları 11,5 ay kaldı Tahmin et kim fizyoterapi? 👊🏼