Hvordan Kast bruker stablecoins for å gjøre en global bank mulig, og hvorfor dette ikke har fungert før I denne episoden av When Shift Happens setter jeg meg ned med @raagulanpathy, grunnleggeren av @KASTxyz og «stablecoin-fyren», for å diskutere hva som skjer når et selskap med en verdi på 100 millioner dollar går til null, hva åtte års gjeldsbetaling gjør med en grunnleggers tankesett, og hvorfor han nå mener stablecoins kan drive en global bank som betjener 150+ land, og muligens en milliard mennesker. Raags er direkte om omfanget av det han prøver å bygge. Han sier, på rekord, at KAST er et «billion-pluss»-resultat i hans øyne, «100 milliarder hvis vi bommer og 10 milliarder hvis vi bommer skikkelig.» Matematikken de fleste grunnleggere ikke forstår En av de mest nyttige ideene i denne episoden er Raags' konsept om compounding som grunnlegger. Han forklarer det enkelt: de fleste hører «15 % vekst vs 20 % vekst» og antar at det er «bare 5 % mer». Men når du legger det sammen månedlig, over et eller to år, blir gapet tydelig. Hvis du gjør det på tvers av ti utførelsesområder, fra innsamling, ansettelser, markedsføring til leveringshastighet, er du ikke bare et litt bedre selskap. Du blir den som vinner, mens andre blir nummer to. Han bruker også rente-rente som et ledelsesverktøy. Med 170 ansatte prøver han å få den sammensatte tankegangen til å spre seg gjennom organisasjonen. Hans taktikk er uvanlig gammeldags: han skriver direkte til folk, på alle nivåer, for å redusere «oversettelse imellom». Innvandrerperspektivet: Rikdom kan forsvinne, muligheter kan ikke Raags' verdensbilde skyldes i stor grad at han ble født i Sri Lanka, flyttet til Australia som femåring, og så familien gå fra rik til å «ha ingenting». Faren, sier han, var suksessfull hjemme, men i Australia endte han opp med å leve et «veldig grunnleggende» liv som butikkeier. Raags jobbet i butikken fra han var ti år gammel. Den innvandreropplevelsen former hans syn på penger og rettferdighet: selv om familien hans ikke var rik i Australia, var de «rike på muligheter». Den distinksjonen betyr noe senere, fordi KASTs pitch ikke bare handler om stablecoins. Det handler om tilgang. Det handler om å bygge det økonomiske laget som gjør muligheter mindre avhengige av hvor du er født. Det første selskapet: Når 100 millioner dollar blir til null Det emosjonelle sentrum i episoden er Raags' første selskap: en skybasert programvarevirksomhet i Australia som vokste raskt og var verdt «nesten 100 millioner dollar.» Så gikk det til null. Men det vanskeligste var ikke at virksomheten døde. Det var den personlige gjelden han hadde pådratt seg. Han forklarer at tidlig skyinfrastruktur krevde kapital, og den eneste måten å få det på var ved å signere personlig. Da virksomheten kollapset, fulgte gjelden med ham. For de fleste gründere er fiasko en ren tilbakestilling. For Raags holdt han seg i minus i flere år etter at virksomheten var avsluttet. "Det tok i praksis nesten alle pengene jeg tjente i 20-årene. Det tok meg ikke til null, men negativt, og det utslettet sannsynligvis 8 til 10 år av livet mitt." Han kunne ha erklært konkurs, men valgte å la være, delvis fordi Australias konkurslover var strenge på den tiden. I stedet tok han bedriftsroller (Amazon, Facebook) og betalte ned gjelden. Den perioden hvor han jobbet og betalte tilbake det oppstartsselskapet etterlot seg, ble senere grunnlaget for KASTs finansielle disiplin. "Spiser ydmykhetspai" Raags nevner et psykologisk steg som de fleste grunnleggere ikke liker å snakke om: «å spise ydmyk pai». Etter å ha trodd at du er verdt titalls millioner, kan det å ta en bedriftsjobb for «150 000–160 000 dollar» føles som et sammenbrudd av identiteten. Han beskriver det enkelt: «Du er verdt det du er verdt.» Og han innrømmer at han slet med det mentalt en stund. Leksjonen er ikke «ego er dårlig.» Lærdommen er at egoet må bli funksjonelt. Han legger frem paradokset: du trenger et enormt ego for å starte noe og tro at du kan være «den ene av ti» som vinner. Men hvis du holder egoet knyttet til status, stolthet og image, blir du knust, fordi oppstartsbedrifter stadig slår deg ned. For ham ser den riktige balansen slik ut: hold den store visjonen («billiondollarbanken»), men vær villig til å gjøre «skitten», altså svare små kunder, bære varer på lageret, personlig svare på klager, osv. Hvorfor stablecoins er grunnlaget Raags kaller seg selv «stablecoin-fyren» og hevder at han er «topp 50 i verden» når det gjelder stablecoin-kunnskap. Men den mer interessante delen er hans tese: stablecoins er «penger på internett», og internett handler i dollar. Derfor, selv om USD er en mindre andel av globale valutaer, er stablecoins overveldende USD-denominert. Deretter går han dypere: han hevder at dollar eksisterer i tre lag, amerikanske dollar på land, offshore «eurodollars» og uformelle dollar utenfor bankkanaler, og han sier at stablecoins samler dem i et enkelt, tillatelsesløst lag som du kan ha på en telefon og sende hvor som helst. Men hans viktigste innsikt er det neo-bankgründere overser: stablecoinen i seg selv er kanskje ikke det mest lønnsomme laget på lang sikt, spesielt hvis rentene faller igjen. Men den største muligheten er å bygge den globale banken oppå stablecoins, som lett kan brukes til vanlig liv. I dag er de fleste stablecoin-opplevelser børser og lommebøker, klønete verktøy for krypto-innfødte. KAST prøver å gjøre dette til noe normalt: kontoer, sparekontoer, kort, på- og avkjøringsramper, kundeservice og global pengestrøm i 150+ land. KAST har vokst hver eneste måned siden lanseringen, gjennom både gode og dårlige markeder. Overraskende nok er 70 % av brukerne i utviklede land. Behovet er ikke bare at fremvoksende markeder trenger tilgang til USD. Det er også brukere i utviklede markeder som «hater bankene sine» og ønsker en bedre opplevelse. Hevn, tvil og en vinners tankegang Mot slutten innrømmer Raags noe menneskelig: han holder øye med tvilere, folk som avviste ham, ikke investerte, og sa at det ikke var mulig. Han fremstiller forretninger som sport, og målet er å vinne. "Vi er ikke nummer én," sier han, så det er tilbake til shipping og å levere den beste opplevelsen for folk. Den viktigste lærdommen er ikke at KAST vil være verdt billioner dollar. Det er tankegangen under: sammensatt effekt, ydmykhet for å overleve, og viljen til å gjøre brutalt, lite glamorøst arbeid for å bygge et produkt som føles uanstrengt for brukeren. 👉Hvis du likte å lese sammendraget, gå til When Shift Happens på YouTube eller din favorittpodkastplattform for å få tilgang til hele samtalen.

GM ☀️ En måneds helse-maxxing resultater 11,5 måneder igjen Gjett hvem som er fysioterapeuten? 👊🏼