Jak Kast wykorzystuje stablecoiny, aby uczynić globalny bank możliwym, i dlaczego to wcześniej nie zadziałało W tym odcinku When Shift Happens rozmawiam z @raagulanpathy, założycielem @KASTxyz i "facetem od stablecoinów", aby omówić, co się dzieje, gdy firma warta 100 milionów dolarów spada do zera, co osiem lat spłaty długu robi z mentalnością założyciela i dlaczego teraz wierzy, że stablecoiny mogą zasilać globalny bank obsługujący ponad 150 krajów i być może miliard ludzi. Raags jest bezpośredni co do skali tego, co próbuje zbudować. Mówi, że KAST to w jego umyśle "wynik przekraczający bilion dolarów", "100 miliardów, jeśli się nie uda, i 10 miliardów, jeśli się naprawdę nie uda." Matematyka, której większość założycieli nie rozumie Jednym z najprzydatniejszych pomysłów w tym odcinku jest koncepcja Raagsa dotycząca kumulacji jako założyciela. Wyjaśnia to prosto: większość ludzi słyszy "15% wzrostu w porównaniu do 20% wzrostu" i zakłada, że to "tylko 5% więcej." Ale gdy to skumulujesz miesięcznie, przez rok lub dwa, różnica staje się oczywista. Jeśli zrobisz to w dziesięciu obszarach wykonania, od pozyskiwania funduszy, zatrudniania, marketingu po szybkość dostarczania, nie jesteś tylko nieco lepszą firmą. Stajesz się tym, który wygrywa, podczas gdy inni stają się drugą najlepszą opcją. Używa również kumulacji jako narzędzia zarządzania. Z 170 pracownikami stara się, aby mentalność kumulacji przeszła przez organizację. Jego taktyka jest niezwykle staroświecka: pisanie bezpośrednio do ludzi, na wszystkich poziomach, aby zredukować "tłumaczenie pomiędzy." Perspektywa imigranta: bogactwo może zniknąć, ale możliwości nie Światopogląd Raagsa w dużej mierze wynika z urodzenia w Sri Lance, przeprowadzki do Australii w wieku pięciu lat i obserwowania, jak jego rodzina przechodzi od bogactwa do "nieposiadania niczego." Jego ojciec, jak mówi, odniósł sukces w kraju, ale w Australii skończył na "bardzo podstawowym" życiu jako właściciel sklepu. Raags pracował w sklepie od dziesiątego roku życia. To doświadczenie imigranta kształtuje jego spojrzenie na pieniądze i sprawiedliwość: nawet jeśli jego rodzina nie była bogata w Australii, byli "bogaci w możliwości." To rozróżnienie ma znaczenie później, ponieważ oferta KAST nie dotyczy tylko stablecoinów. Chodzi o dostęp. Chodzi o budowanie takiego rodzaju warstwy finansowej, która sprawia, że możliwości są mniej zależne od miejsca, w którym się urodziłeś. Pierwsza firma: gdy 100 milionów dolarów staje się zerem Emocjonalnym centrum odcinka jest pierwsza firma Raagsa: firma zajmująca się oprogramowaniem w chmurze w Australii, która szybko rosła i była warta "niemal 100 milionów dolarów." Potem spadła do zera. Ale najtrudniejszą częścią nie było umieranie biznesu. To był osobisty dług, który zaciągnął. Wyjaśnia, że wczesna infrastruktura chmurowa wymagała kapitału, a jedynym sposobem na jego zdobycie było podpisanie się osobiście. Gdy biznes upadł, dług podążył za nim. Dla większości założycieli porażka to czyste zresetowanie. Dla Raagsa pozostał w negatywie przez lata po zakończeniu działalności. "To właściwie zabrało prawie wszystkie pieniądze, które zarobiłem w moich dwudziestych latach. Zabrało mnie do nie zera, ale do negatywu, i wymazało prawdopodobnie 8 do 10 lat mojego życia." Mógłby ogłosić bankructwo, ale postanowił tego nie robić, częściowo dlatego, że prawo bankructwa w Australii było wówczas surowe. Zamiast tego podjął role korporacyjne (Amazon, Facebook) i spłacił dług. Ten okres pracy podczas spłacania tego, co jego startup zostawił, stał się fundamentem późniejszej dyscypliny finansowej KAST. "Jedzenie pokory" Raags nazywa krok psychologiczny, o którym większość założycieli nie lubi rozmawiać: "jedzenie pokory." Po tym, jak uwierzyłeś, że jesteś wart dziesiątek milionów, przyjęcie pracy korporacyjnej za "150k–160k podstawy" może wydawać się upadkiem tożsamości. Opisuje to prosto: "Jesteś wart tego, co jesteś wart." I przyznaje, że przez jakiś czas zmagał się z tym mentalnie. Lekcja nie polega na tym, że "ego jest złe." Lekcja polega na tym, że ego musi stać się funkcjonalne. Przedstawia paradoks: potrzebujesz ogromnego ego, aby coś rozpocząć i wierzyć, że możesz być "tym jednym na dziesięciu", który wygrywa. Ale jeśli utrzymasz to ego związane z statusem, dumą, wizerunkiem, zostaniesz zgnieciony, ponieważ startupy nieustannie cię przytłaczają. Dla niego odpowiednia równowaga wygląda tak: trzymaj wielką wizję ("bank bilionowy"), ale bądź gotów robić "brudną robotę", tzn. odpowiadać na małych klientów, nosić towar w magazynie, osobiście odpowiadać na skargi itp. Dlaczego stablecoiny są fundamentem Raags nazywa siebie "facetem od stablecoinów" i twierdzi, że jest "w pierwszej pięćdziesiątce na świecie" w wiedzy o stablecoinach. Ale bardziej interesującą częścią jest jego teza: stablecoiny to "pieniądze w internecie", a internet handluje w dolarach. Dlatego, mimo że USD ma mniejszy udział w globalnych walutach, stablecoiny są w przeważającej mierze denominowane w USD. Następnie idzie głębiej: argumentuje, że dolary istnieją w trzech warstwach, krajowych dolarach amerykańskich, offshore "eurodolarach" i nieformalnych dolarach poza systemem bankowym, i mówi, że stablecoiny jednoczą je w jednej, bezzezwoleniowej warstwie, którą można trzymać na telefonie i wysyłać wszędzie. Ale jego kluczowy wgląd to to, co pomijają założyciele neo-banków: sam stablecoin może nie być najbardziej zyskowną warstwą w dłuższej perspektywie, zwłaszcza jeśli stopy procentowe znów spadną. Ale większa okazja to budowanie globalnego banku na bazie stablecoinów, który jest łatwo wykorzystywany w codziennym życiu. Dziś większość doświadczeń ze stablecoinami to giełdy i portfele, nieporęczne narzędzia dla kryptonatywów. KAST stara się przekształcić to w coś normalnego: konta, oszczędności, karty, rampy on/off, obsługę klienta i globalny ruch pieniędzy w ponad 150 krajach. KAST rosło każdego miesiąca od momentu uruchomienia, zarówno w dobrych, jak i złych rynkach. Zaskakująco, 70% użytkowników pochodzi z krajów rozwiniętych. Potrzeba nie dotyczy tylko rynków wschodzących potrzebujących dostępu do USD. To także użytkownicy z rynków rozwiniętych, którzy "nienawidzą swoich banków" i chcą lepszego doświadczenia. Zemsta, wątpliwości i mentalność zwycięzcy Pod koniec Raags przyznaje coś ludzkiego: śledzi wątpiących, ludzi, którzy go zlekceważyli, nie zainwestowali i mówili, że to niemożliwe. Ramuje biznes jako sport, a celem jest wygrana. "Nie jesteśmy numerem jeden," mówi, więc wraca do dostarczania i zapewniania najlepszego doświadczenia dla ludzi. Najważniejsza lekcja nie polega na tym, że KAST będzie bilionowy. Chodzi o mentalność, która leży u podstaw: kumulacja, pokora dla przetrwania i gotowość do wykonywania brutalnej, nieefektownej pracy, aby zbudować produkt, który wydaje się bezwysiłkowy dla użytkownika. 👉 Jeśli podobało Ci się czytanie podsumowania, przejdź do When Shift Happens na YouTube lub swojej ulubionej platformie podcastowej, aby uzyskać dostęp do pełnej rozmowy.

GM ☀️ Wyniki zdrowotne po miesiącu maxxingu 11,5 miesiąca do końca Zgadnij, kto jest trenerem personalnym? 👊🏼