Я купив бутильовану воду на $250,000. Ні, це не помилка. Це десятки тисяч пляшок. Піддони, складені від підлоги до стелі у складі з клімат-контролем — актив, який стає безцінним, щойно крани висихають. Більшість людей назвали б це божевіллям. Але дозвольте пояснити тезу. Дата-центри на базі ШІ не працюють на вибраціях. Вони працюють на електриці та воді — у величезних обсягах. Охолоджувальні гіпермасштабні сервери споживають мільйони галонів на добу, а попит прискорюється швидше, ніж можна створити нове муніципальне постачання. Міста вже нормують. Дозволи зависають. Водоносні горизонти зазнають стресу. Води ще не є «дефіцитом». Вона просто неправильно оцінена. Бутильована вода лежить у цьому дивному підвішеному стані: дешева, достатня, сприйнята як належне — але повністю залежить від того, що логістика, енергія та інфраструктура залишаються цілими. Як тільки ланцюги постачання хитнуться або місцеві обмеження починають діяти, ціна не зростає лінійно. Це прогалини. І ось у чому суть: Ти не можеш друкувати воду. Коли муніципалітети почнуть надавати пріоритет кампусам, промисловості та лікарням на базі ШІ над домогосподарствами — а це так і станеться — доступ споживачів стає клапаном тиску. Як і енергетичні ринки. Як і житло. Як і все інше, що тихо переходить від суспільного користування до стратегічного ресурсу. Отже, моя позиція на $250,000 — це не «обмін». Це асиметрична ставка, що попит на ШІ перевищить водну інфраструктуру, що уряди неправильно керуватимуть розподілом, і що дефіцит буде виявлений раптово — не поступово. У найгіршому випадку? Я маю на $250,000 витратної необхідності з гарантованим попитом кінцевих користувачів. Найкращий варіант? Обмеження, нормування або екстрене ціноутворення перетворюють нудний товар на контрольований актив за одну ніч....