我对你们的游戏堪萨斯城并不熟悉

Lattice 组织由 W. L. Gore & Associates（Gore-Tex 的制造商）开创，取代了传统的等级制度，建立了一个扁平的、点对点的网络，在这里每个人都是“合作伙伴”，领导力自然产生，而不是通过头衔。沟通是直接的，团队围绕机会自然形成，合作伙伴根据四个核心原则选择自己的承诺：自由、公平、承诺和“水线”规则——在做出高风险决策之前咨询他人。合作伙伴没有老板，而是有赞助人来指导和连接他们，促进合作与责任感。该模型的去中心化特性推动了创新、灵活性和强烈的责任感，但在组织扩展时可能会在决策、责任和领导力方面造成模糊。Gore 通过保持单位小型化来减轻这一问题，以保持个人联系和沟通。总体而言，lattice 模型倡导信任、自我管理和内在动机，证明了一家公司可以通过分散的领导和共同的责任而不是严格的控制而蓬勃发展。

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