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Lattice 組織由 W. L. Gore & Associates（Gore-Tex 的製造商）開創，取代了傳統的階層結構，建立了一個扁平的點對點網絡，讓每個人都是「夥伴」，領導力自然產生，而非依賴職稱。溝通是直接的，團隊圍繞機會有機地形成，夥伴根據四個核心原則選擇自己的承諾：自由、公平、承諾和「水線」規則——在做出高風險決策之前諮詢他人。夥伴們沒有上司，而是有贊助人來指導和聯繫他們，促進合作和問責。這一模式的去中心化特性推動了創新、靈活性和強烈的擁有感，但在組織擴展時可能會在決策、問責和領導力方面產生模糊性。Gore 通過保持單位小型化來減輕這一問題，以保持個人聯繫和溝通。總體而言，格子模型倡導信任、自我治理和內在動機，證明了一家公司可以通過分散的領導和共同責任而非僵化的控制而蓬勃發展。