在过去的一年里，我对工作的思考变化比过去20年加起来的变化还要多。随着我们在Box逐渐转向以AI为先，这里有一些我遇到的例子。 * 偏向于原型而非理论或提案。我的一般期望是，我们应该看到更多关于可能性或我们正在构建的工作的实际示例，而不仅仅是讨论或在白板上随意涂鸦。 * 大多数项目都在“变得更大”。在一个可以设计更多、构建更多和生产更多内容的世界里，几乎没有任何情况下你会在项目中考虑小规模。这种情况发生在市场营销、产品、销售等多个领域。对一些人来说，反直觉的是，AI让我们能够做得更大，我们实际上招聘了之前不值得招聘的新角色。 * 经典定义的角色之间的界限可能会越来越模糊。设计师现在可以更像项目经理思考。产品营销人员可以做更多周边的营销职能等。这有点像一场比赛，看看哪些角色会相互渗透，然后在这个过程中会出现什么新类型的角色。 * 我期望几乎任何主题都能进行更多的研究。我发现自己在很多会议上问“我们检查过前20家软件公司是如何做X的吗？”期望是我们应该对*一切*有更广泛的了解。这并不会改变判断和直觉，只是在过程中增加了更多的见解。 * 在我打扰其他人处理相对简单的事情之前，我会先把任务交给AI。如果我需要业务中的一条信息，我可以问Box AI。如果我需要研究一个主题，我可以把深度研究任务交给一个代理。如果我想自己看看一个模型，我可以让AI设计一个快速示例。 所有这些的综合结果就是期望一切都应该更快地推进，输出应该增加。我们实际上在一夜之间扩展了公司的能力。看看五年后这会是什么样子，真是令人兴奋。