megaeth的生态系统建设方法行不通，因为一个项目越大，他们离开链的动力就越强。这在长期内会使生态系统归零，因为他们只能保留他们孵化的最差项目，而无法保留那些潜力巨大的项目（个人对GTE或任何megaeth项目并不看好）。 这是一个基本人类激励的问题。一旦项目达到一定规模，他们自然（而且非常合理地）会质疑，为什么要让megaeth通过序列器费用来捕获和货币化他们的订单流，而他们自己可以保留那部分价值。另一个大问题是，当一个项目依赖于一个尚未上线的对手方（megaeth）来交付自己的产品时。这是额外的执行风险，甚至不在你的控制之内（对megaeth持悲观态度，没有项目想要这样）。 在megaeth上构建的另一个问题是，你的代币的市场总值（TAM）受到megaeth代币市场适配的限制（这在几年后可能不会是这样，但现在几乎就是这样）。这对大多数L2来说并不好。性能，我想这是他们的主要卖点，现在只是商品而已。为什么作为一个严肃的建设者只专注于megaeth？ 一个megaeth项目的生活方式应该是这样的： 被孵化 -> 看涨阶段，大家都很开心，因为这种关系是相当共生的。项目需要融资，而megaeth需要生态项目融资，以使其看起来像是在成功。双方都受益。 项目开始在行业内建立自己的关系，并意识到他们可能不需要megaeth。这些项目中的一些，尤其是那些获得投资者关注的项目，会意识到如果他们在megaeth上构建，他们将始终受到链上代币成功的限制，并面临额外的执行风险。如果链表现不佳，他们也会表现不佳。 没有megaeth的推动而没有动能的糟糕项目将只会留在megaeth上，因此链上的体验不会特别有趣。他们只会保留“最差”的项目。 这很有趣，因为它非常反映了megaeth的演变。megaeth是由ABCDE孵化的，这是一个亚洲基金，但他们已经慢慢摆脱了这种关联。你也可以在web2孵化器上看到这种现象。一个产品越成功，它是否是YC公司就越不重要。megaeth也是同样的道理。没有严肃的企业家希望别人捕获他们项目的重大上行，除非他们得到一些非常具体的回报。我想对于megaeth来说，这就是早期阶段的支持，如果他们是孵化器，这种方式是有效的，但如果他们是一个有代币的区块链，这种方式就不太奏效。 megaeth是下一个scroll，gte不会是唯一一个离开的项目。