10 دروس من محادثتي مع @typesfast 1. العب ضد المنافسة الضعيفة: أخبر تشارلي مونجر رايان أن أعمال الشحن الخاصة به كانت رائعة بسبب "المنافسة الغبية". التنافس في الذكاء الاصطناعي يعني محاربة درجة الدكتوراه في جامعة ستانفورد. في الخدمات اللوجستية ، يجعلك الترميز ثوريا. ابحث عن الأسواق التي تواجه فيها نقاط قوتك الطبيعية النقاط العمياء للآخرين. 2. وضع المؤسس: عاد رايان من رئيس مجلس الإدارة إلى الرئيس التنفيذي بعد أن احترقت الشركة من خلال النقود. كان لديه ثقة جديدة وبعض القواعد الجديدة: الترويج داخليا ، وقراءة جميع التقارير ، والدخول في الأعشاب الضارة. عندما يكون البقاء على قيد الحياة على المحك ، يتفوق العمق على التفويض. 3. الهوس هو الميزة: "لا أستطيع التوقف عن التفكير في Flexport" ، يعترف ريان. إنه يستهلكه - مشاكل لا حصر لها ، تنوع يومي ، تعقيد عالمي. بينما يحترق الآخرون ، فإن هوسه يحافظ على عقود من الطحن. العمل الذي يأسر عقلك يتفوق على العمل الذي يدفع فواتيرك. 4. الجودة تكلف أقل: في الخدمات اللوجستية ، يمحو خطأ واحد شهورا من مكاسب الكفاءة. يؤدي رمز جمركي خاطئ إلى أسابيع من الإصلاحات. تعطي فرق رايان الآن الأولوية للدقة على السرعة. في الأنظمة المعقدة ، القيام بذلك بشكل صحيح مرة واحدة يتفوق على القيام بذلك بسرعة مرتين. 5. السرعة تضرب الكتلة: قام بيتر كوفمان بتدريس فيزياء ريان: الطاقة الحركية = 1/2 كتلة × السرعة ^ ². السرعة تصبح مربعة. الكتلة لا. تغلب ثلاثة مهندسين سريعين على 300 بطيء. الفرق الصغيرة التي تتحرك بسرعة تتغلب على الفرق الكبيرة التي تتحرك ببطء. 6. قاعدة ال 90 يوما: بعد فشل التعيينات ، تبنى رايان قاعدة: لا يمكن للموظفين الخارجيين اتخاذ القرارات لمدة 90 يوما. حتى الغرباء اللامعين يحتاجون إلى شهور لفهم سنوات من السياق. السياق يتفوق على بيانات الاعتماد في كل مرة. 7. أعمال الإدارة الجزئية: أعاد توبي لوتك صياغة الإدارة الجزئية لريان: "إنه مجرد اهتمام بالتفاصيل". يتحدث رايان الآن إلى 40-50 موظفا يوميا ، ويتخطى المستويات ليرى الواقع غير مفلتر. المشاركة العميقة ليست تدخلا ، إنها رعاية. 8. امتلك المكانة: هناك ثروات في المنافذ. مبدأ الاستبعاد التنافسي لبيتر كوفمان: نوعان لا يمكن أن يشغلا نفس المكانة. توسعت Flexport من الجمارك إلى الشحن إلى المستودعات. لا تترك أي فجوات للمنافسين. افعل كل ما يحتاجه عملاؤك أو يحتاجه شخص آخر. 9. الانتباه هو العملة: عندما بدأ استيراد عبقرية ، وجد رايان أن شركة Apple تستورد "أجهزة كمبيوتر كهربائية" في سجلات الشحن العام ونشرها على الإنترنت. دعا ستيف جوبز الجمارك غاضبة. كانت البيانات عامة دائما. قفزت الإيرادات من 0 دولار إلى 50 ألف دولار شهريا في أسبوعين. الفرص الواضحة تختبئ على مرأى من الجميع. 10. اختر القيد الخاص بك: "إذا ظهر عنق الزجاجة حيث لم تختاره ، فأنت لا تقوم بتشغيل العملية ، بل يقوم بتشغيلك." خلال COVID ، اندلعت اختناقات مفاجئة في كل مكان. فقد ريان السيطرة. الآن يصمم القيود عن قصد ، ويحسن بناء على طلب العملاء. تحكم في المكان الذي يتباطأ فيه العمل أو يتحكم فيك.

استمع وتعلم: تفاح: سبوتيفي: نسيج: يوتيوب: