أبقى بيل بيليشيك الصاعد توم برادي كلاعب وسط في السلسلة الرابعة ، وهو أمر "لم يسمع به أحد تقريبا" على أي مستوى من مستويات كرة القدم. لماذا؟ لأن بيليشيك يعتقد أن الموهبة ليست كافية. الانضباط والهوس والجوع يفوزون بالبطولات. شاهد الحلقة كاملة الآن: (00:00) مقدمة (00:42) المبادئ التوجيهية لموظف باتريوتس (04:25) الموهبة مقابل العمل الجاد (05:43) الروح التنافسية (10:38) لا يمكنك الفوز حتى تتجنب الخسارة (15:11) الدرج وتحديد أولويات أهدافك (17:07) وسائل التواصل الاجتماعي والتكنولوجيا وكرة القدم (24:45) التحضير والنجاح (29:45) كوبي براينت وتعلم التطور مع تقدمك في السن (31:02) المتحدثون الضيوف الآخرون ودروسهم (32:28) تأديب لاعبي اتحاد كرة القدم الأميركي (39:45) العمل في طريقك وكيفية تدريب الموظفين (47:56) الدافع والانضباط (56:08) تصحيح الأخطاء والمضي قدما (58:28) بناء فريق مقابل جمع المواهب (01:01:43) 4 قواعد باتريوتس للبقاء على الأرض (01:06:11) عودة سوبر بول لي باتريوتس

تمت إضافة قسم رئيسي للوجبات الجاهزة إلى البودكاست مع ديفيد هيكوك ، الذي بنى شركة بقيمة 250 مليون دولار في ... فلاتر الهواء. حلقة لا تصدق. مؤسس لا يصدق. قصة مجنونة.

10 دروس من محادثتي مع @typesfast 1. العب ضد المنافسة الضعيفة: أخبر تشارلي مونجر رايان أن أعمال الشحن الخاصة به كانت رائعة بسبب "المنافسة الغبية". التنافس في الذكاء الاصطناعي يعني محاربة درجة الدكتوراه في جامعة ستانفورد. في الخدمات اللوجستية ، يجعلك الترميز ثوريا. ابحث عن الأسواق التي تواجه فيها نقاط قوتك الطبيعية النقاط العمياء للآخرين. 2. وضع المؤسس: عاد رايان من رئيس مجلس الإدارة إلى الرئيس التنفيذي بعد أن احترقت الشركة من خلال النقود. كان لديه ثقة جديدة وبعض القواعد الجديدة: الترويج داخليا ، وقراءة جميع التقارير ، والدخول في الأعشاب الضارة. عندما يكون البقاء على قيد الحياة على المحك ، يتفوق العمق على التفويض. 3. الهوس هو الميزة: "لا أستطيع التوقف عن التفكير في Flexport" ، يعترف ريان. إنه يستهلكه - مشاكل لا حصر لها ، تنوع يومي ، تعقيد عالمي. بينما يحترق الآخرون ، فإن هوسه يحافظ على عقود من الطحن. العمل الذي يأسر عقلك يتفوق على العمل الذي يدفع فواتيرك. 4. الجودة تكلف أقل: في الخدمات اللوجستية ، يمحو خطأ واحد شهورا من مكاسب الكفاءة. يؤدي رمز جمركي خاطئ إلى أسابيع من الإصلاحات. تعطي فرق رايان الآن الأولوية للدقة على السرعة. في الأنظمة المعقدة ، القيام بذلك بشكل صحيح مرة واحدة يتفوق على القيام بذلك بسرعة مرتين. 5. السرعة تضرب الكتلة: قام بيتر كوفمان بتدريس فيزياء ريان: الطاقة الحركية = 1/2 كتلة × السرعة ^ ². السرعة تصبح مربعة. الكتلة لا. تغلب ثلاثة مهندسين سريعين على 300 بطيء. الفرق الصغيرة التي تتحرك بسرعة تتغلب على الفرق الكبيرة التي تتحرك ببطء. 6. قاعدة ال 90 يوما: بعد فشل التعيينات ، تبنى رايان قاعدة: لا يمكن للموظفين الخارجيين اتخاذ القرارات لمدة 90 يوما. حتى الغرباء اللامعين يحتاجون إلى شهور لفهم سنوات من السياق. السياق يتفوق على بيانات الاعتماد في كل مرة. 7. أعمال الإدارة الجزئية: أعاد توبي لوتك صياغة الإدارة الجزئية لريان: "إنه مجرد اهتمام بالتفاصيل". يتحدث رايان الآن إلى 40-50 موظفا يوميا ، ويتخطى المستويات ليرى الواقع غير مفلتر. المشاركة العميقة ليست تدخلا ، إنها رعاية. 8. امتلك المكانة: هناك ثروات في المنافذ. مبدأ الاستبعاد التنافسي لبيتر كوفمان: نوعان لا يمكن أن يشغلا نفس المكانة. توسعت Flexport من الجمارك إلى الشحن إلى المستودعات. لا تترك أي فجوات للمنافسين. افعل كل ما يحتاجه عملاؤك أو يحتاجه شخص آخر. 9. الانتباه هو العملة: عندما بدأ استيراد عبقرية ، وجد رايان أن شركة Apple تستورد "أجهزة كمبيوتر كهربائية" في سجلات الشحن العام ونشرها على الإنترنت. دعا ستيف جوبز الجمارك غاضبة. كانت البيانات عامة دائما. قفزت الإيرادات من 0 دولار إلى 50 ألف دولار شهريا في أسبوعين. الفرص الواضحة تختبئ على مرأى من الجميع. 10. اختر القيد الخاص بك: "إذا ظهر عنق الزجاجة حيث لم تختاره ، فأنت لا تقوم بتشغيل العملية ، بل يقوم بتشغيلك." خلال COVID ، اندلعت اختناقات مفاجئة في كل مكان. فقد ريان السيطرة. الآن يصمم القيود عن قصد ، ويحسن بناء على طلب العملاء. تحكم في المكان الذي يتباطأ فيه العمل أو يتحكم فيك.

الأفكار الرئيسية من محادثتي مع @harleyf 1. النتيجة على الأنا: أدار هارلي آلاف الأشخاص كمدير عمليات في Shopify. يعترف قائلا: "كان هناك القليل من الغرور". "شعرت بأهمية كبيرة." لكنها لم تكن طبيعية. في عام 2021 ، تنحى عن منصبه ليصبح رئيسا بفريق أصغر بكثير. بالنسبة للغرباء ، بدا الأمر وكأنه تخفيض رتبة. في غضون أسابيع ، انفجرت طاقته. بدأت الشركة في النمو بشكل أسرع. انتقل من إدارة العديد من الأشياء بشكل كاف إلى القيام بشيء واحد بشكل استثنائي. الأفضل لا يختار العناوين أبدا على التأثير. 2. لا تهتم بما يفكرون فيه: يقول هارلي: "لا يمكنني أن أكون كل شيء للجميع". لقد تصالحت معها نوعا ما منذ سنوات ". إنه خاص بمن يقضي الوقت معه. بعض الناس مصاصي دماء الطاقة. البعض الآخر محفزات للطاقة. إنه يخصص الوقت فقط للمحفزات. بينما ينحني الآخرون للخلف لتنظيم حياتهم حول إرضاء الجميع ، ينظم حياته حول أولوياته. تكلفة محاولة إرضاء الجميع تخيب آمال نفسك. 3. ابحث عن مساعد طيار جيد: "يحتاج معظم الناس إلى شخص آخر لمساعدتهم على الارتقاء إلى المستوى التالي" ، كما يقول هارلي عن شراكته مع Tobi Lütke. لمدة 16 عاما ، رأى توبي نسخة أفضل من هارلي مما رآه في نفسه. عندما يعتقد هارلي أنه بلغ ذروته ، يظهر له توبي ترسا آخر. لا ساحل. إنهم أضداد. توبي يبني المنتجات. هارلي يروي القصص. معا ، قاموا ببناء شركة تزيد قيمتها عن 100 مليار دولار. في حين أن بعض الناس يمكنهم دفع أنفسهم إلى العظمة بمفردهم ، فإن معظمهم يحتاجون إلى شريك لا يسمح لهم بالاستقرار. الشريك المناسب يفتح كل شيء. الشخص الخطأ يقتل كل شيء. 4. ابحث عن نموذج لمحاكاته: قبل الزواج ، حدد هارلي وليندسي الأزواج الذين لديهم زيجات رائعة. ثم حددوا مواعيد مزدوجة. لاحظوا. كيف جادل هؤلاء الأزواج؟ كيف أصلحوا؟ يقول: "انتهى بنا الأمر بتطوير مرشدي العلاقات هؤلاء". لم يخبروهم أبدا. لقد شاهدوا وتعلموا فقط. يتعلم معظم الناس بالفشل. يتعلم الأشخاص الأذكياء من خلال المشاهدة. 5. الإحراج هو رسوم الدخول: كانت مقابلة هارلي الأولى مؤلمة. ابنته البالغة من العمر ثماني سنوات حفظتها. لقد شاهدت أيضا أعماله الأخيرة حيث يقود المحادثة. يقول: "الشعور بالراحة حقا مع عدم الارتياح هو أمر سحري". إنه يراقب كل واحد مرة أخرى ، مهووسا بالتحسينات. كما قال تشارلي مونجر ، "عليك أن تفرك أنفك في أخطائك". يخفي معظم الناس أخطائهم. يحلل هارلي له. خمن من يتحسن بشكل أسرع. 6. الهوس يتفوق على المواهب: يقول هارلي: "(أفضل) رواد الأعمال ببساطة يهتمون بالآخرين". لا يمكنك التغلب على شخص يهتم أكثر منك. إنهم يعملون بجدية أكبر. إنهم يعملون لفترة أطول. إنهم يعملون بشكل أكثر ذكاء. يصل معظم الناس إلى "جيد بما فيه الكفاية" ويتوقفون. المهووس لا يتوقف أبدا. لهذا السبب يفوزون. 7. الوكالة العليا: يقول: "الوكالة العالية هي الشخص الذي يرى مشكلة ويقول ،" سأقوم بإصلاحها "ثم يصلحها بنفسه". لا لجان. لا إذن. حلول فقط. الحياة تحدث لمعظم الناس. الأشخاص ذوو الوكالة العالية يحدثون في الحياة. 8. تقويم أولوياتك: يتأمل هارلي ثماني دقائق يوميا. إنه تقويمي. وكذلك المشي مع زوجته ليندسي ، ووقت العائلة ، وكتل التفكير. كل شيء مرمز بالألوان. الأرجواني يعني العشاء الاجتماعي. واحد في الأسبوع كحد أقصى. كما أحب أن أقول ، أرني التقويم الخاص بك وسأريك أولوياتك. معظم الناس يقولون شيئا ويفعلون شيئا آخر. النظام أو السجل هو الطريقة التي تقضي بها وقتك ، وليس ما تقوله. 9. التكيف أو الموت: "إذا كنت لا تستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل انعكاسي ، فأنت في ورطة" ، كتب توبي إلى جميع Shopify. كل عام ، يرتفع الشريط. ما أهلك العام الماضي لن يؤهلك هذا العام. الكثير من الناس يشتغلون في الذكاء الاصطناعي. يقفز هارلي. يستخدمه لتتبع الصحة وتحليل الكلام والبحث التفصيلي. البيئات تتغير. إما أن تتغير بشكل أسرع أو يتم استبدالك بشخص يفعل ذلك. في Shopify ، يجب على الجميع إعادة التأهل لوظائفهم سنويا. المعيار يستمر في الارتفاع. استمر أو اخرج.