مع نمو أعباء العمل متعددة العوامل في العمق والتعقيد ، يصبح سؤال واحد مركزيا: كيف تقرر هذه الأنظمة ما يجب القيام به؟ تستكشف أحدث مقالة عن Kite AInsights بقلم باحثنا كيفن روس الأطر الكامنة وراء هذه العملية. مع تزايد تعقيد المهام وأصبح الوكلاء أكثر تخصصا ، يحدد التخطيط ما إذا كان بإمكان الأنظمة ترجمة الأهداف العامة إلى إجراءات منسقة. لم يعد السؤال هو "هل يمكن للوكلاء حل المهام؟" إنه "هل يمكنهم التحلل والتفويض والتنفيذ بشكل فعال؟" في صميم هذا العمل هو التخطيط الموجه نحو الوكيل (AOP) ، مسترشدا بثلاثة مبادئ للتحلل: ☑️ قابلية الحل: يمكن التعامل مع كل مهمة فرعية بواسطة وكيل واحد ☑️ الاكتمال: تغطي المهام هدف المستخدم بالكامل ☑️ عدم التكرار: لا توجد نسخ مكررة أو عمل غير ذي صلة يلعب الوكيل التعريفي الدور المنسق في تفسير الاستعلام وتوزيع المهام وتحسين الخطة من خلال: • كاشف للقبض على المهام الفرعية المفقودة أو الزائدة عن الحاجة • نموذج مكافأة لتقييم قابلية حل المهام الفرعية النتيجة؟ يوفر AOP دقة أعلى ~ 10٪ مقارنة بخطوط الأساس للوكيل الفردي ، و ~ 4٪ على الإعدادات الساذجة متعددة الوكلاء. أصبح التخطيط هو النسيج الضام للأنظمة متعددة العوامل - تحديد كيفية هيكلة وتنسيق وإكمال مهام سير العمل المعقدة.