Jeff Bezos sagt, eine der besten Entscheidungen, die er beim Aufbau von Inc. (NASDAQ:AMZN) getroffen hat, war, Menschen einzustellen, die schlauer sind als er, und sie wie Tutoren zu behandeln. Bei der Italian Tech Week in Turin sagte der Amazon-Gründer, dass er gelernt habe, seinen Ideenfluss zu zügeln, damit das Unternehmen tatsächlich umsetzen kann, eine Lektion, die ihm geholfen hat, Amazon vor selbstverschuldetem Chaos zu bewahren. "Als Gründer hatte ich das große Glück, immer meine Tutoren einstellen zu können. Ich würde diese erfahrenen, hochrangigen Führungskräfte einstellen . . . Und ich würde ihnen zuhören und sie würden mich lehren," sagte Bezos im Gespräch mit Ferrari, Stellantis-Vorsitzendem und Exor-CEO John Elkann. Einer dieser "Tutoren" war Jeff Wilke, der ehemalige CEO von Amazon Worldwide Consumer. Bezos erinnerte sich daran, dass seine eigene Kreativität eine Belastung werden konnte. "Setz mich vor ein Whiteboard und ich kann in einer halben Stunde 100 Ideen entwickeln," sagte Bezos. Aber Wilkes Antwort auf einen überenthusiastischen Bezos war direkt. "Jeff, du hast genug Ideen, um Amazon zu zerstören," sagte Wilke zu Bezos. Als Bezos fragte, was er damit meinte, sagte Wilke: "Du musst die Arbeit in dem richtigen Tempo freigeben, damit die Organisation sie akzeptieren kann." Bezos sagte, das Feedback habe verändert, wie er führte. "Jedes Mal, wenn ich eine Idee freigab, schuf ich einen Rückstand an Arbeit im Prozess. Und weil es sich nur stapelte, brachte es keinen Wert. Tatsächlich war es eine Ablenkung… Das klingt so offensichtlich, aber es war mir damals nicht offensichtlich, und das war eine tiefgreifende Einsicht für mich. Also begann ich, die Ideen besser zu priorisieren, sie aufzulisten und die Ideen für mich zu behalten, bis die Organisation bereit für die Ideen war," fügte er hinzu. Seine Kommentare kamen während einer breiteren Diskussion in Turin, wo Bezos argumentierte, dass der heutige AI-Anstieg möglicherweise den vergangenen "guten" industriellen Blasen ähnelt und sogar die Aussicht auf raumbasierte Rechenzentren innerhalb von zwei Jahrzehnten ins Spiel brachte. Amazon sieht ganz anders aus als das Unternehmen, dem Wilke 1999 beitrat. Durch Amazon Web Services ist es zu einem Pfeiler der Unternehmens-IT geworden, auch wenn Investoren über das Wachstumstempo von AWS debattieren, und Prime Video hat sich zu einem Studio entwickelt, das tiefer in Live-Sport und Werbung eindringt.