Jeff Bezos mengatakan salah satu keputusan terbaik yang dia buat saat membangun Inc. (NASDAQ:AMZN) adalah mempekerjakan orang yang lebih pintar darinya dan memperlakukan mereka seperti tutor. Berbicara di Italian Tech Week di Turin, pendiri Amazon mengatakan dia belajar untuk meredam aliran idenya sehingga perusahaan benar-benar dapat mengeksekusi, sebuah pelajaran yang dia kreditkan dengan membantu Amazon menghindari kekacauan yang ditimbulkan sendiri. "Sebagai pendiri, saya memiliki kemewahan besar untuk selalu dapat mempekerjakan tutor saya. Saya akan mempekerjakan eksekutif senior yang berpengalaman ini . . . Dan saya akan mendengarkan mereka dan mereka akan mengajari saya," kata Bezos, berbicara kepada Ferrari, Ketua Stellantis dan CEO Exor John Elkann. Salah satu "tutor" itu adalah Jeff Wilke, mantan CEO Amazon Worldwide Consumer. Bezos ingat bahwa kreativitasnya sendiri bisa menjadi kewajiban. "Tempatkan saya di depan papan tulis dan saya dapat menghasilkan 100 ide dalam setengah jam," kata Bezos. Tapi tanggapan Wilke terhadap Bezos yang terlalu antusias terus terang. "Jeff, Anda memiliki cukup ide untuk menghancurkan Amazon," kata Wilke kepada Bezos. Ketika Bezos bertanya apa yang dia maksud, Wilke mengatakan kepadanya, "Anda harus merilis pekerjaan pada tingkat yang tepat sehingga organisasi dapat menerimanya." Bezos mengatakan umpan balik itu mengubah cara dia memimpin. "Setiap kali saya merilis sebuah ide, saya membuat backlog pekerjaan yang sedang berproses. Dan karena itu hanya menumpuk, itu tidak menambah nilai. Faktanya, itu menciptakan gangguan ... Ini terdengar sangat jelas, tetapi itu tidak jelas bagi saya pada saat itu, dan ini adalah wawasan yang mendalam bagi saya. Jadi saya mulai memprioritaskan ide-ide dengan lebih baik, membuat daftarnya, dan menyimpan ide untuk diri saya sendiri sampai organisasi siap untuk ide-ide tersebut," tambahnya. Komentarnya muncul selama diskusi yang lebih luas di Turin, di mana Bezos berpendapat lonjakan AI saat ini mungkin menyerupai gelembung industri "baik" di masa lalu dan bahkan mengapungkan prospek pusat data berbasis ruang angkasa dalam dua dekade. Amazon terlihat jauh berbeda dari perusahaan yang diikuti Wilke pada tahun 1999. Melalui Amazon Web Services, ini telah menjadi pilar komputasi perusahaan, bahkan ketika investor memperdebatkan laju pertumbuhan AWS, dan Prime Video telah berkembang menjadi studio yang mendorong lebih dalam ke olahraga dan periklanan langsung.