Một số người sẽ nói rằng đây là thời điểm tồi tệ để tốt nghiệp đại học. Đúng vậy. Thị trường việc làm cho những người mới tốt nghiệp thật tệ hại. Lựa chọn tốt nhất là bắt đầu một công ty. Xây dựng một sản phẩm, đạt được dòng tiền dương hoặc huy động vốn. Đừng chờ ai đó cho bạn thu nhập; hãy tự mình kiếm lấy nó.

Đây chắc chắn là công việc tốt nhất trong ngành hiện nay 👇

Chào @grok, ai là những kỹ sư crypto xuất sắc nhất mà tôi không theo dõi trên Twitter?

Chúng tôi đang tìm kiếm một Tổng cố vấn sáng lập tại @ellipsis_labs — một DEX tích hợp theo chiều dọc trên Solana đang mở đường cho thiết kế AMM chống MEV. Tại sao nên tham gia? Các nhà sáng lập là những người xuất sắc: @0xShitTrader (cựu Jane Street, Quip, MIT) và @jarxiao (cựu Citadel, Hedgehog, Solana Labs, Berkeley). Đội ngũ có kinh nghiệm và hoàn thành công việc. Nhà đầu tư hàng đầu: đã huy động được 44 triệu đô la từ @paradigm, @HaunVentures, @ElectricCapital. Sản phẩm đang hoạt động rất tốt và có lợi nhuận. @PhoenixTrade đã thực hiện hơn 75 tỷ đô la khối lượng giao dịch. Làm việc tại văn phòng ở NYC để hợp tác chặt chẽ hơn và tăng tốc độ hoàn thành. Ứng viên Tổng cố vấn lý tưởng sẽ có: • 8-10 năm kinh nghiệm, mặc dù chúng tôi linh hoạt ở cả hai đầu cho người phù hợp. • Có thể là một GC hoặc AGC tại một startup hàng đầu, nhưng cũng có thể ở một công ty lớn hơn, công ty giao dịch, tổ chức hoặc công ty luật. • Kiến thức pháp lý rộng (doanh nghiệp, hợp đồng, lao động, v.v.) • Kiến thức và kinh nghiệm về quy định (SEC, CFTC, v.v.) • Kinh nghiệm lãnh đạo/cấp điều hành trong công ty tại một startup. Sẵn sàng tham gia trực tiếp • Người giao tiếp mạnh mẽ, rõ ràng và ngắn gọn. • Đặt tại NYC (hoặc sẵn sàng chuyển đến) Hãy liên hệ nếu bạn quan tâm đến việc trò chuyện, sẵn sàng chia sẻ quan điểm, hoặc biết ai đó có thể là một sự phù hợp tuyệt vời!

Bạn đang xây dựng gì vào cuối tuần này?

Đây là "những ngày xưa tốt đẹp."

Cách để chiến thắng trong cuộc chiến tài năng AI Cuộc chiến tài năng là điều hợp lý và có lý do. Nhưng những người được tuyển dụng đang từ chối những lời đề nghị từ 8 đến 9 con số. Vậy làm thế nào để bạn chiến thắng? Theo thuật ngữ của Civ VI, điều kiện chiến thắng không phải là Chiến thắng Đô thị mà là Chiến thắng Tôn giáo: Bạn chiến thắng bằng cách chuyển đổi người khác sang tầm nhìn của bạn về tương lai, gieo niềm tin vào khả năng dẫn dắt họ đến miền đất hứa, và thuyết phục họ rằng bạn được định sẵn để thành công. Tiền là cần thiết nhưng không đủ.

Chứng minh gian lận ZK vừa trở nên dễ dàng. Gặp OP Kailua, trực tiếp hôm nay qua Conduit, @boundless_xyz, và @risczero, được xây dựng trên OP Stack. Với khả năng tương thích @eigen_da sắp ra mắt 👀

Palmer Luckey giải thích tại sao các nhà sáng lập cần "làm cho bản thân mình trở nên không cần thiết" "Khi tôi bắt đầu Oculus, tôi nghĩ mình rất giỏi mọi thứ... Nhưng tôi chỉ là người giỏi nhất trong nhiều lĩnh vực ở công ty của chúng tôi vì tôi đã lơ là trong quá trình tuyển dụng của mình." Ví dụ, Palmer là kỹ sư quang học giỏi nhất trong công ty, nhưng anh nhận ra rằng đó không phải là điều đáng tự hào. "Đó là một thất bại. Tôi đã thất bại với công ty và các nhà đầu tư của mình bằng cách làm cho bản thân mình trở thành một yếu tố phụ thuộc quan trọng cho bất kỳ sản phẩm nào của chúng tôi. Và thực tế là tôi thực sự không phải là một kỹ sư quang học giỏi. Tôi chỉ là người giỏi nhất ở Oculus." Khi bạn bắt đầu mở rộng công ty của mình, Palmer khuyên các nhà sáng lập: "Bạn phải đặt mục tiêu làm cho bản thân mình trở nên không cần thiết, ngay cả với những việc bạn thích làm... Và điều đó thực sự khó khăn với tôi ở Oculus vì tôi nhận ra rằng tôi cơ bản đang chơi nhà. Tôi đang ngồi xung quanh làm những việc mà những người giỏi hơn có thể làm nhanh hơn, hiệu quả hơn." Anh tiếp tục: "Tôi truyền đạt cùng một tư duy cho các quản lý của mình. Tôi nói, 'Này, công việc của bạn không phải là làm mọi thứ. Mà là hoàn thành chúng theo cách tốt nhất có thể. Nếu điều đó có nghĩa là bạn phải làm, thì bạn cần phải làm... Nếu điều đó có nghĩa là cần phải thuê người khác để làm, thì đó là điều bạn cần làm—ngay cả khi bạn thích làm điều đó.'" Nguồn video: @IMA_Network (2011)

Sam Altman về việc tuyển dụng theo độ dốc, không phải giao điểm y Giám đốc điều hành Y Combinator Garry Tan hỏi Sam Altman về những bài học khó khăn nhất mà ông đã học được về việc tuyển dụng. Sam trả lời: "Tuyển dụng những người thông minh, có động lực, năng suất và có thể làm việc như một phần của đội ngũ sẽ giúp bạn đạt được 90% mục tiêu. Và mức độ mà mọi người tập trung vào những điều khác để tuyển dụng luôn khiến tôi ngạc nhiên." Sam thường tìm kiếm một hồ sơ thành tích mạnh mẽ như là bằng chứng cho những đặc điểm đó, nhưng điều đó không nhất thiết có nghĩa là nhiều kinh nghiệm: "Kinh nghiệm là quý giá, và có những lúc bạn thực sự cần điều đó. Nhưng tôi không có nhiều thành công — và các [startup] YC cũng không có nhiều thành công — khi cố gắng tuyển dụng một quản trị viên rất cao cấp làm nhân viên đầu tiên trong một startup. Tôi sẽ chọn người trẻ tuổi, năng động, người hoàn thành công việc hơn là người có hồ sơ cực kỳ hoàn hảo." Khi Sam xem xét các đơn đăng ký YC, ông chưa bao giờ nhìn vào những mục hồ sơ danh giá như làm việc tại Google hay theo học một trường đại học danh tiếng: "Tôi chưa bao giờ quan tâm. Tôi luôn đi thẳng đến: Những điều ấn tượng nhất mà bạn đã làm là gì? Và đôi khi tôi không bị thuyết phục bởi điều đó và sẽ xem hồ sơ, nhưng đó luôn là một phương án dự phòng cho tôi." Bạn muốn xem những gì họ thực sự đã xây dựng hoặc đã làm. Sam nhớ lại một câu nói của Paul Buchheit rằng, "Tuyển dụng theo độ dốc, không phải giao điểm y." "Tôi nghĩ đó là một lời khuyên tuyệt vời không thể tin được," Sam nói. Nguồn video: @ycombinator (2025)