Dette må være den beste jobben i bransjen akkurat nå 👇

Hei @grok hvem er de mest sprukne kryptoingeniørene som jeg ikke følger på Twitter?

Vi ser etter en grunnleggende General Counsel hos @ellipsis_labs – en vertikalt integrert DEX på Solana som baner vei for MEV-resistent AMM-design. Hvorfor bli med? Grunnleggerne er eliten: @0xShitTrader (ex Jane Street, Quip, MIT) og @jarxiao (ex Citadel, Hedgehog, Solana Labs, Berkeley). Teamet er senior og skip. Tier 1-investorer: 44 millioner dollar samlet inn fra @paradigm, @HaunVentures, @ElectricCapital. Produkter dreper det og er lønnsomme. @PhoenixTrade har gjort over 75 milliarder dollar i volum. På kontoret i NYC for tettere samarbeid og rask frakt. Den ideelle kandidaten til General Counsel ser slik ut: • 8-10 YoE, selv om vi er fleksible i begge ender for den rette personen. • Sannsynligvis en GC eller AGC i en ledende oppstart, men kan være i et større selskap, handelsfirma, institusjon eller advokatfirma. • Bred juridisk kunnskap (selskaps-, kontrakts-, ansettelsesforhold osv.) • Regulatorisk kunnskap og eksponering (SEC, CFTC, etc.) • Leder-/ledererfaring internt i en oppstart. Villig til å være praktisk • Sterk, klar, kortfattet kommunikator. • NYC-lokalisert (eller villig til å flytte) Ta kontakt hvis du er interessert i å chatte, åpen for å dele perspektiv eller kjenner noen som kan passe godt!

Hva bygger du denne helgen?

Dette er de «gode gamle dager».

Talent Density er den beste aktivaklassen

Hvordan vinne AI-talentkrigen Talentkrigen er berettiget og rasjonell. Men rekrutter avslår 8- eller 9-sifrede tilbud. Så hvordan vinner du? I Civ VI-termer er seiersbetingelsen ikke en dominansseier, men en religiøs seier: Du vinner ved å omvende andre til din visjon om fremtiden, innpode tro på din evne til å lede dem til det lovede land, og overbevise dem om at du er skjebnebestemt til å seire. Penger er nødvendige, men ikke tilstrekkelige. (1/8)

ZK-svindelbevis ble akkurat enkle. Møt OP Kailua, live i dag via Conduit, @boundless_xyz og @risczero, bygget på OP Stack. Med @eigen_da kompatibilitet kommer snart 👀

Palmer Luckey forklarer hvorfor gründere må «gjøre seg selv foreldet» «Da jeg startet Oculus, trodde jeg at jeg var veldig god på alt ... Men jeg var bare best på mange ting i selskapet vårt fordi jeg hadde vært uaktsom i ansettelsesprosessen min.» For eksempel var Palmer den beste optiske ingeniøren i selskapet, men han innså at det ikke var noe å være stolt av. «Det var en fiasko. Jeg sviktet selskapet mitt og investorene mine ved å gjøre meg selv til en kritisk avhengighet for noen av produktene våre. Og realiteten er at jeg faktisk ikke er en veldig god optisk ingeniør. Jeg var bare best på Oculus.» Når du begynner å skalere selskapet ditt, råder Palmer gründere: «Du må gjøre det til ditt mål å gjøre deg selv foreldet, selv på de tingene du liker å gjøre. Og det var veldig tøft for meg på Oculus fordi jeg innså at jeg i utgangspunktet spilte house. Jeg satt og gjorde ting som bedre folk kunne gjøre raskere, mer effektivt.» Han fortsetter: «Jeg gir lederne mine den samme tankegangen. Jeg sier: 'Hei, jobben din er ikke å gjøre ting. Det er for å få dem gjort på best mulig måte. Hvis det betyr at du gjør det, må du gjøre det... Hvis det betyr at noen andre må bli ansatt for å gjøre det, er det det du må gjøre – selv om du liker å gjøre det.'» Videokilde: @IMA_Network (2011)

Sam Altman om å ansette for slope, ikke y-intercept Y Combinator-sjef Garry Tan spør Sam Altman om de vanskeligste leksjonene han har lært om ansettelser. Sam svarer: «Å ansette virkelig smarte mennesker som er drevne, produktive og kan jobbe som en del av teamet får deg 90 % av veien dit. Og i hvilken grad folk fokuserer på andre ting å ansette for, overrasker meg alltid.» Sam ser generelt etter en sterk rekord for prestasjoner som bevis for disse egenskapene, men det betyr ikke nødvendigvis mye erfaring: «Erfaring er verdifullt, og det er tider når du virkelig trenger det. Men jeg har ikke hatt mye suksess – og YC [startups] har ikke hatt mye suksess – med å prøve å ansette en veldig senior administrator som den første ansettelsen i en startup. Jeg ville tatt den unge, skrapete personen som får ting gjort fremfor personen med den ekstremt polerte merittlisten.» Da Sam vurderte YC-søknader, så han aldri på prestisjetunge CV-elementer som å jobbe med Google eller gå på et eliteuniversitet: «Jeg brydde meg aldri. Jeg ville alltid gå rett til: Hva er det mest imponerende du har gjort? Og noen ganger ville jeg ikke bli overbevist av det og se på CV-en, men det var alltid en backup for meg.» Du vil se på hva de faktisk har bygget eller gjort. Sam husker et sitat fra Paul Buchheit som sa: "Lei for skråning, ikke y-avskjæring." «Jeg synes det bare er utrolig gode råd», sier Sam. Videokilde: @ycombinator (2025)