C'est l'heure, le seul podcast tech que vous devez écouter chaque semaine pour comprendre ce qui se passe vraiment dans la tech ! Cette semaine, @jasonlk, @rodriscoll et moi sommes rejoints par @bhalligan et @hubspot pour discuter : - La hausse de 250 % de Figma : la plus grande sous-évaluation d'IPO jamais vue ? - Les résultats exceptionnels de Meta et Microsoft - Cognition lève des fonds à 15 milliards de dollars et Ramp à 22 milliards de dollars - Réduction de CRV : ce que cela signifie pour les LP et les GP. Mes 6 enseignements 👇

1. Les gens qui ont dit qu'ils avaient laissé de l'argent sur la table sont des idiots Le prix de 98 $ n'est survenu que parce que l'IPO a eu lieu à 38 $. S'ils l'avaient fixé à 100 $ et levé à 80 $, cela n'aurait pas fonctionné. Il n'y aurait eu aucune demande pour les actions. J'aimerais connaître vos pensées à ce sujet @bgurley @infoarbitrage @Jason

2. Pourquoi une introduction directe n'aurait pas été la solution Si Figma avait fait une introduction directe, ils ne se seraient pas inscrits à 100 $/action. Ils auraient fait la même analyse et se seraient inscrits à 39-40 $/action. Ces hausses sont comme un phénomène naturel. L'introduction directe ne résout pas cette partie du problème. J'aimerais connaître vos pensées sur le fait que c'était un phénomène naturel @jaminball @eldsjal @pmarca @pitdesi

3. Pourquoi la rémunération des PDG est défaillante et comment les PSUs y remédient Les packages de rémunération des PDG sont généralement basés sur les pairs : Dylan gagnerait environ 20 millions de dollars par an. Cela représente <0,3 % de sa valeur nette totale. Cela ne change rien. Avoir des PSUs réalignerait les incitations. J'aimerais connaître vos réflexions à ce sujet et comment vous envisagez la bonne manière de définir et d'aligner les incitations sur la rémunération des fondateurs @bfeld @harleyf @austin_rief

4. Être public n'est pas aussi effrayant que les gens le pensent Quand nous étions privés, nous avions des VCs excentriques et légèrement désalignés qui étaient sur notre dos. Quand nous sommes devenus publics, nous avions des investisseurs publics excentriques et légèrement désalignés qui étaient moins sur notre dos. Lorsque vous communiquez bien votre vision, les investisseurs publics sont assez rationnels et resteront avec vous. Que conseilleriez-vous aux fondateurs qui envisagent de devenir publics aujourd'hui @levie @jeffiel @nhglass @markpinc

Canva devrait devenir public Le marché est grand ouvert, les valorisations sont bonnes. C'est très saisonnier et le timing est important. Je mettrais tout en place pour devenir public. Comment pensez-vous conseiller les entreprises de portefeuille sur le bon moment pour sortir @asenkut @johnhenderson @PaulBassat @nbt

6. Cognition Clairement pas d'achat de l'équipe Ils ont acheté une marque et 80 millions de dollars de revenus à maintenir. Proposer de laisser partir chaque employé signifie qu'ils ne voient pas beaucoup de valeur dans ceux qui restent. J'aimerais entendre vos pensées à ce sujet @ScottWu46 @jtlonsdale @vkhosla