ライアン・ピーターセンは火に向かって走り、混乱をチャンスに変えた。 アマゾン・ロジスティクスのレジェンドであるデイブ・クラーク氏の下で、フレックスポートの従業員数が3,400人に膨れ上がったCEOの実験が失敗した後、@typesfast戻ってきて、会社が壊れていることに気づきました。初日の戦略は?「より良い決断を下す」 ターンアラウンドの統計はワイルドで、従業員数は3,400人から1,900人に削減された。技術速度アップ。顧客満足度アップ。組織図のサイズ以外はすべて改善されています。2025年に向けて利益を上げています。 しかし、ここにひねりがあります:誰もがトランプの関税の混乱について不満を漏らしている一方で、Flexportは繁栄しています。初めて関税に直面する欧州企業?フレックスポートの通関業は活況を呈しています。最低限の免除が殺されましたか?彼らのフルフィルメントビジネスは、現金を燃やすことから一夜にして損益分岐点に変わりました。 「競合他社が危機の解決策を思いつくのに6か月かかり、ライアンが24時間以内に自分の計画をテレビに出演させると、士気が低下するに違いありません」と初期投資家のベン・ブレイバーマンは言う。 ピーターセンのビジョンは貨物輸送にとどまりません。彼は、Flexport が物理的な製品の Salesforce 、つまりグローバルに移動するすべての記録システムになることを望んでいます。どこで作られ、どこで販売され、どのようにそこに到達するのか。 グローバル展開のための彼の運営原則は?国連汚職指数をチェックして、すべての国で賄賂を支払わない最高の企業になりましょう。 世界中を旅するCEOとして身体的な危険を感じたことはありますかと尋ねられたピーターセンは、ニヤリと笑います。主にここサンフランシスコで。」 混沌の中での最善の戦略は、それを受け入れることです。