je moet in staat zijn om het fantasieaspect van het economische aspect op een duidelijke manier te scheiden, zodat de economie het fantasieaspect niet belemmert, en ik denk dat @footballdotfun een redelijke klus doet (voor langdurige gebruikers).

deze man zei net dat nkuku een goede transferrotatie is meneer, beleefd, houd je mond

Kijken naar @balajis functioneren als CTO bij Coinbase heeft me iets diepgaand geleerd over bedrijfsvermogen. De meeste executives zijn klimmers die optimaliseren voor invloed en het opbouwen van een imperium. Ze stapelen sociale kapitaal op om zichzelf te verankeren, huren grotere teams in, starten meer projecten en beheren grotere budgetten. Hoe meer verantwoordelijkheid ze hebben, hoe geloofwaardiger hun aanvraag voor de volgende trede in de organisatiestructuur. Balaji was anders. Hij werd CTO door de overname van Earn, en hij wist dat hij niet lang zou blijven. Dus in plaats van een imperium op te bouwen, gebruikte hij zijn opgebouwde sociale kapitaal als een mes om onderpresterende teams te steken—de teams waarvan iedereen wist dat ze nutteloos waren, maar waar niemand zich om bekommerde. De meeste executives zullen niet tegen andere executives strijden. Het is politiek zinloos. Je verdient er niets mee om een collega ontslagen te krijgen. Maar Balaji was oprecht beledigd door incompetentie en gebruikte zijn macht om hele teams te elimineren. Dit gaf hem een reputatie als een bedreiging. Zoveel mensen bij Coinbase in die tijd klaagden over Balaji als onmogelijk om mee samen te werken. Zelfs voor buitenstaanders zoals ik was het duidelijk hoeveel mensen Balaji vreesden binnen de organisatie. Maar dit is echt een van Balaji's superkrachten: hij is zowel onvermoeibaar als altijd bereid om gewoon te zeggen wat hij ziet. Het klinkt simpel, maar het is ongelooflijk zeldzaam. Het vereist een onnatuurlijke tolerantie voor pijn en een bereidheid om niet weg te duiken voor conflict. Vanuit het perspectief van een CEO kijk je voortdurend naar je organisatie door de mist van oorlog. Mensen zoals Balaji zijn onschatbaar omdat hun eerlijkheid door die mist snijdt. Mensen die deze reputatie ontwikkelen—constant benoemen wat iedereen weet maar niet zegt—worden uiteindelijk de machtigste mensen in een organisatie. (Bekijk de clip van @brian_armstrong voor context 👇)

oh?

Ik denk dat de meeste vastzittende ICO-kopers eruit zijn. Trouwens, dit is het resultaat van discretionaire terugkoopacties versus het programmeren ervan. Vroege dagen, is oké imo. Ik verwacht dat ze binnenkort de kraan weer openzetten en misschien $4,5M-$6M aan PUMP terugkopen wanneer ze dat doen. PUMP ziet er hier goed uit.

Ik ben het hier volledig oneens. Ik denk dat $550M-$600M FDV *eerlijk waarde* is voor een project dat ~$18M tot $25M in vooruitzicht ARR heeft, en ~$25M+ per jaar aan emissies *na de halvering* Netto-inkomsten, uitgaande van een stijging van 50% in abonnees (dit zijn 150.000 extra betalende abonnees) *zou $0 zijn* (ervan uitgaande dat de prijs op het niveau van $2,5-$2,6 blijft) Bovendien praat niemand over hoe Nova Labs waarschijnlijk HNT met 15%+ verwatert. Er is geen markt die weigert iets te doen, er is simpelweg een breder scala aan activa om uit te kiezen met betere onderliggende cijfers.

oh? Pump niet leuk?

Zich zo sterk richten op DATS als sommige hebben gedaan, en heel vocal zijn over het feit dat ze met DATS naar de markt kunnen gaan of je blootstelling aan DATS kunnen geven, zal achteraf zo verdomd dom zijn voor crypto-native fondsen. Ik denk dat dit een enorme reden zal zijn voor talentverloop. Token-investeerders en onderzoekers willen tokens presenteren en hun onderliggende technologie bestuderen, niet de kapitaal- en schuldenstructuur van nutteloze schilbedrijven met roofzuchtige managementteams lol. Ook wijs ik de opvatting volledig af van "we moeten doen wat nodig is om geld te verdienen voor onze LP's". Kom op, beginners.

Accepteren dat je deze cyclus verkeerd hebt gelezen (vooral met betrekking tot altcoins - als je hebt ingezet op tokens met grote unlocks, depin, enzovoort) is de eerste stap om groot te kunnen winnen wanneer dingen hier -70% dalen (dat zullen ze doen). Deze acceptatie leidt tot liquiditeit die in contanten gaat (ja, contanten). Cyclical distressed (hoogwaardige) activa in crypto kopen zal altijd een sterke strategie zijn, maar dit werkt niet als je onder druk staat om volledig geïnvesteerd te zijn aan het einde van de bullmarkt. Veel succes met het timen van de top, bozo.

hmmmmm