Parece que as empresas públicas estão tratando a narrativa da stablecoin da mesma forma que tratavam o metaverso antigamente. Neste ciclo, a Circle está desempenhando um papel semelhante ao que a Roblox fez durante o hype do metaverso - ambas tinham usuários reais e receita real, ambas capturaram altos prêmios do mercado secundário no pico do BTC e ambos serviram como narrativas de banner de seu tempo. Dito isso, o setor de stablecoin oferece muito mais demanda e potencial de monetização em comparação com o metaverso. É claramente um espaço mais atraente para investir. Tem havido muita conversa sobre oportunidades "orientadas por casos de uso" em stablecoins - mas, na prática, elas geralmente se resumem a uma expansão orientada por vendas e conformidade, em vez de genuína crescimento liderado pelo produto. Isso torna mais difícil para as startups criarem produtos atraentes e exclusivos no espaço. Para equipes menores, o caminho mais prático provavelmente está na cadeia – facilitando a correspondência, construindo infraestrutura ou vendendo picaretas e pás. Atualmente, parece que as empresas listadas estão especulando sobre o conceito de stablecoins como o conceito de metaverso naquela época. Circle desempenhou o papel de Roblox neste ciclo. Todos têm renda real + usuários reais, todos os quais deram um alto prêmio ao mercado secundário no estágio da nova alta do BTC, e são usados como um banner para o estabelecimento da narrativa. No entanto, a demanda e a capacidade de monetização da faixa de stablecoin são significativamente maiores do que as da faixa do metaverso. Definitivamente, vale a pena investir nessa faixa em comparação com a faixa do metaverso, e o desafio é que as novas oportunidades para stablecoins de que todos estão falando são impulsionadas por cenários. Mas eu entendo isso mais como um orientado para vendas + orientado para a conformidade. Parece que o empreendedorismo de stablecoin em si não tem mais possibilidades voltadas para o produto (exceto que não é uma stablecoin real?). ), o que é mais desafiador para empresas menores. Procurar oportunidades na cadeia, fazer matchmaking e vender água deve ter uma taxa de sucesso maior para equipes pequenas.