Il semble que les entreprises publiques traitent le récit des stablecoins comme elles le faisaient pour le métavers à l’époque. Dans ce cycle, Circle joue un rôle similaire à ce que Roblox a fait pendant le battage médiatique du métavers : les deux avaient de vrais utilisateurs et des revenus réels, les deux ont capturé des primes élevées sur le marché secondaire au plus fort du BTC, et Les deux ont servi de récits phares de leur époque. Cela dit, le secteur des stablecoins offre une demande et un potentiel de monétisation bien plus importants que le métavers. C’est clairement un espace dans lequel investir plus attrayant. On a beaucoup parlé des opportunités « axées sur les cas d’utilisation » des stablecoins, mais dans la pratique, celles-ci se résument souvent à une expansion axée sur les ventes et la conformité, plutôt qu’à une véritable une croissance tirée par les produits. Il est donc plus difficile pour les startups de créer des produits uniques et convaincants dans ce domaine. Pour les petites équipes, la voie la plus pratique se trouve probablement sur la chaîne, c’est-à-dire faciliter le jumelage, construire une infrastructure ou vendre des pioches et des pelles. À l’heure actuelle, il semble que les sociétés cotées spéculent sur le concept de stablecoins en tant que concept de métavers à l’époque. Circle a joué le rôle de Roblox pour ce cycle. Il y a des revenus réels + des utilisateurs réels, qui donnent tous au marché secondaire une prime élevée au stade du nouveau sommet du BTC, et sont utilisés comme une bannière pour l’établissement du récit. Cependant, la demande et la capacité de monétisation de la piste des stablecoins sont nettement supérieures à celles de la piste du métavers. Cette piste vaut vraiment la peine d’investir dans laquelle la piste du métavers, et le défi est que les nouvelles opportunités pour les stablecoins dont tout le monde parle sont motivées par des scénarios. Mais je comprends qu’il s’agit plutôt d’une approche axée sur les ventes + la conformité. Il semble que l’entrepreneuriat des stablecoins lui-même n’ait plus de possibilités axées sur les produits (sauf ceux qui ne sont pas de vrais stablecoins ?). ), ce qui représente un grand défi pour les petites entreprises. Trouver des opportunités sur la chaîne, faire des rencontres et vendre de l’eau devrait avoir un taux de réussite plus élevé pour les petites équipes.