Minhas respostas para essa 🟩pergunta de bandeira verde: – Cite um tomador de decisão real. Essa pessoa precisa aparecer, ser receptiva e estar presente na sala para apresentações e ligações importantes. – Não tenha medo de compartilhar referências cedo e com frequência. Quanto mais estranho e menos óbvio, melhor. Seu gosto é sinal (especialmente aplicável para fundadores de startups em estágio inicial) – Receba feedback de muitos, mas sintetize antes que chegue até mim. Eu sei projetar, não desembaraçar a política interna. – Esteja disposto a explorar caminhos secundários e becos sem saída. Geralmente é assim que você evita a solução mais chata e óbvia. – Seja transparente sobre quem herda a identidade da marca depois que ela estiver pronta (equipe interna, fundador não designer, outra agência, etc). Estou projetando o kit da marca para o futuro operador, não apenas para a revelação do lançamento.