Мої відповіді на це 🟩зелене питання: – Назвіть одного справжнього приймаючого рішення. Ця людина має бути присутньою, бути оперативною і бути присутньою на ключових презентаціях і дзвінках. – Не бійтеся ділитися рекомендаціями рано і часто. Чим дивніше і менш очевидно, тим краще. Ваш смак — це сигнал (особливо стосується засновників стартапів на початковому етапі) – Отримую відгуки від багатьох, але синтезуйте їх до того, як вони дійдуть до мене. Я можу проектувати, а не розплутувати внутрішню політику. – Будьте готові досліджувати бічні шляхи та глухі кути. Зазвичай саме так уникаєш найнуднішого, найочевиднішого рішення. – Будьте чесними щодо того, хто успадковує ідентичність бренду після завершення (внутрішня команда, засновник без дизайну, інше агентство тощо). Я розробляю бренд-кіт для майбутнього оператора, а не лише презентацію запуску.