as minhas respostas a esta pergunta de 🟩bandeira verde: – Nomeie um verdadeiro tomador de decisões. Esta pessoa precisa de estar presente, ser responsiva e estar na sala para apresentações e chamadas importantes. – Não tenha medo de compartilhar referências cedo e frequentemente. Quanto mais estranhas e não óbvias, melhor. O seu gosto é um sinal, (especialmente aplicável para fundadores de startups em estágio inicial) – Obtenha feedback de muitos, mas sintetize-o antes que chegue a mim. Eu posso desenhar, não desenredar políticas internas. – Esteja disposto a explorar caminhos laterais e becos sem saída. Normalmente é assim que você evita a solução mais chata e óbvia. – Seja claro sobre quem herda a identidade da marca depois de estar concluída (equipe interna, fundador não designer, outra agência, etc). Estou a desenhar o kit de marca para o futuro operador, não apenas para a revelação do lançamento.