Инвестиционные банки давно поняли, что лучший способ заставить сотрудников работать по выходным — это открыто заявить, что это не политика, но косвенно одобрять и поощрять тех, кто это делает.
Deedy
Deedy18 авг., 11:38
Самая распространенная ошибка молодых основателей заключается в том, что они заставляют всех работать 24/7 или 996. Вот 5 причин, почему: – Очень талантливые люди, парадоксально, будут работать усердно, когда увидят, что вокруг них делают это другие, без принуждения. Им нужна морковка, а не кнут. – Это отталкивает практически всех старше 35 лет или с детьми. Опытные люди, которые могут сэкономить вам месяцы времени в будущем, принимая правильные решения в настоящем, а не просто слепо увеличивая скорость. Лучшие инженеры могут сделать больше за 40 часов в неделю, чем большинство за 80. – Стоимость потери хорошего человека, знакомого с вашим стеком, из-за выгорания гораздо выше, чем +20% часов. Два квартала упущенной выручки, и это отразится на ваших показателях удержания. – Я понимаю. Требуется много усилий, чтобы заставить стартап существовать. Основатели должны прилагать усилия (в конце концов, у вас 25-100 раз больше доли, чем у ваших сотрудников) и устанавливать планку для ожидаемого. Награждайте тех, кто достигает планки, убирайте тех, кто не справляется. – Освобождение от принуждения работать все время позволяет лучшим людям генерировать фантастические идеи. Идеям нужно время, чтобы дышать и расцветать. Всегда есть исключения, но в целом вы не строите поколенческие компании с менталитетом рабовладельца. Культура важна. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники любили свою работу и говорили об этом своим друзьям. Ранние инженеры в таких компаниях, как Google, OpenAI и Anthropic, работали, потому что хотели, а не потому что их заставляли. Создайте культуру, в которой люди хотят работать усердно. Не заставляйте их.
772