1. Поділимося деякими фрагментами з чергового кварталу звітності на @CrucibleCap та деякими думками про клімат для венчурних фондів та нових менеджерів Приносьте дані! 👇

@CrucibleCap 2/ щодо пошуку постачальників - ми реєструємо лише ті угоди, які (а) підлягають інвестуванню, (б) входять до нашого мандату та (в) входять до нашого діапазону оцінки. «Начинка» трубопроводу очевидна + виснажлива. соціальні медіа / контент + співінвестори стимулюють наш потік угод, АЛЕ аутріч конвертує з найвищою швидкістю (полювання проти фермерства)

@CrucibleCap 3/ Про трубопровід - два тренди - ми майже подвоїли вершину QoQ воронки, майже 1/3 обсягу Q2 надійшло безпосередньо з двох моїх твітів та одного з @itsanhonour_ постів у блозі - Коефіцієнт конверсії воронки продажів знизився на чистій основі – ми набагато рішучіші на ранніх етапах процесу.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 4/ швидкість угоди - ще одна цікава - імпульс вирішує все. Q2 був неоднозначним - планування перших дзвінків було повільнішим, але все інше було швидшим. ми знаходимо нову нішу - ми зробили два раунди "перших грошей" на SAFE з більшими знижками, щоб засновники могли наймати / продовжувати працювати.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 5/ ранній етап настільки конкурентний. Наша мета – 5% власності при першому чеку на $500-2 млн. УСПІХІВ. З 16 угод, які ми здійснили у Фонді I, ми були першими або лише капітальними на третині. Ми не можемо займатися сільським господарством, ми повинні полювати агресивно з відвагою і переконанням.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 6/ Не існує єдиного підходу до побудови портфеля, але ви не можете покращити те, що не вимірюєте. Реалізація нашої стратегії власності – це змішаний мішок. Переміщення великих коштів на ранніх стадіях і скупчення «гарячих» угод створює жорстку динаміку - важко знайти баланс RN.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 7/ Цікаво - Наші непрофільні угоди, в яких ми значно нижчі за цільовий показник власності, демонструють найшвидше зростання базису. у цих угодах перший раунд *за всю історію* становив >50 мільйонів доларів, в одному випадку >250 мільйонів доларів. Це були більш зрілі компанії на момент першого підвищення. Імпульс робить або ламається!

@CrucibleCap @itsanhonour_ 8/ роздуми як лікар загальної практики - Мегафірми, з якими важко конкурувати - 10+ скаутських команд, інвестують протягом усього життєвого циклу. Засновники хочуть їх! - результати бінарні (особливо поза crypto АЛЕ imo crypto VC дуже жорсткий rn, нові токени провалюються) - З'ясуйте, де і як ви можете перемогти, і сконцентруйтеся - Виміряти + Доріжка

9/ Хороші ресурси / Люди, за якими варто слідувати @endowment_eddie уїдливий, але влучний @Beezer232 і @Samirkaji "демістифікувати" сторону LP @MeghanKReynolds хорошу інформацію про залучення капіталу зі свого місця @AltimeterCap @TheFundCFO з @chapterone чудової розсилки, чудових шаблонів на тему моделювання економіки фондів @EricFriedman його фірмі є наш дробовий операційний / фінансовий директор, чудові шаблони

@CrucibleCap @itsanhonour_ @endowment_eddie @Beezer232 @Samirkaji @MeghanKReynolds @AltimeterCap @TheFundCFO @chapterone 10/ венчур переживає цікаву еволюцію. @lessin написав кілька чудових статей з цього приводу. УСІ нові менеджери мають 10% єдиного фонду штучного інтелекту a16z у розмірі 20 мільярдів доларів і ~60% останнього фонду FF. багато хто не перейде до Фонду II. Більше тиску, ніж будь-коли, на менеджерів-початківців!