سألت @aditabrm كيف تجنبوا جحم التحول في الأيام الأولى من @reductoai: "أسوأ شيء كمؤسس هو وجود العديد من الفرص التي تبدو مثيرة للاهتمام على السطح. لكن إذا دخلت طبقة أعمق، فهي صلبة جدا أو غير قابلة للاستخدام. عادة ما تكون هكذا. تفتح مستندا على جوجل وتفكر في كل هذه الأفكار الرائعة للشركات الناشئة. تصل إلى فكرة تعتقد أنها عميقة للغاية. ثم عندما تبدأ البحث، تجد أن شخصا ما جربه من قبل. الأسواق ذكية. إذا فكرت في ذلك في جلسة عصف ذهني، فمن المحتمل أن شخصا ما في تلك الصناعة قد فكر فيه أيضا. فتدخل في حلقة رهيبة حيث تتنقل فقط. أنت لا تحقق تقدما في أي شيء. كنا نعلم أننا لا نريد فعل ذلك. قضينا وقتا في إيجاد مكان استقرينا عليه أخيرا. وقد حقق عدة معايير مختلفة بالنسبة لنا حيث كان من المنطقي العمل عليها. أولا، شعرنا أن لدينا ميزة غير عادلة في رؤية الحاسوب. شريكي المؤسس @raunakdoesdev كان يمارس رؤية الحاسوب طوال حياته. كان مكانا يمكننا فيه تقديم بعض الخبرات. ثانيا، قضينا وقتا طويلا في هذه المنطقة المشكلة. الطريقة التي بدأنا بها العمل معا كانت التنافس في الهاكاثون الأنثروبي حيث حصل الجميع على وصول إلى كلود 2 قبل أن يطرح للجمهور. فزنا بذلك الهاكاثون معا. وأحد مكونات ما بنيناه هو القدرة على رفع ملفات PDF. وكنا نعلم كيف واجهت نماذج الأساس صعوبات هناك. ثالثا، الصورة الكبيرة حول الشركة كانت مثيرة جدا جدا. من الظاهر، لم يكن العمل على معالجة ملفات PDF مشكلة جذابة. لكن بالنظر إلى الأمر، ماذا يعني تفاعل نماذج اللغة مع بيانات الإنسان؟ حتى في ذلك الوقت، كان الأمر يبدو وكأنه شيء سيكون ضخما. لو لم نكن نحن، لكان شخص آخر سيكتشف الأمر. وكان هذا هو الثلاثي الضروري لنا على الأقل للاستمرار في التعمق فيه. وقد التزمنا في بداية YC بعدم تغيير المسار خلال فترة YC. أردنا أن ندفع بقوة نحو شيء واحد بتركيز وتفاني. وقد أثمر ذلك. الأمر يتعلق بحل مشكلة عامة، أو اتجاه، أو قاعدة عملاء. وتكرر ذلك حتى تكتشف المشكلة الحقيقية التي يريد الناس حلها."