Perguntei a @aditabrm como evitaram o inferno das mudanças de direção nos primeiros dias da @reductoai: "A pior coisa para um fundador é que há tantas oportunidades que parecem interessantes à superfície. Mas se você olhar um nível mais fundo, elas são muito difíceis ou não viáveis. Normalmente, funciona assim. Você abre um Google Doc e faz um brainstorming de todas essas ideias legais de startups. Você chega a uma ideia que acha incrivelmente perspicaz. Então, ao começar a pesquisar, descobre que alguém já tentou isso antes. Os mercados são inteligentes. Se você pensou nisso em uma sessão de brainstorming, alguém naquela indústria provavelmente também já pensou. Então você entra nesse loop horrível onde está apenas pulando de uma ideia para outra. Você nunca avança em nada. Sabíamos que não queríamos fazer isso. Gastamos tempo encontrando um espaço no qual finalmente nos estabelecemos. E isso atendia a alguns critérios diferentes para nós, onde fazia sentido trabalhar. Primeiro, sentimos que tínhamos uma vantagem injusta em visão computacional. Meu cofundador @raunakdoesdev tem trabalhado com visão computacional a vida toda. Era um espaço onde poderíamos oferecer alguma expertise. Segundo, passamos muito tempo em torno dessa área problemática. A maneira como começamos a trabalhar juntos foi competindo no Anthropic Hackathon, onde todos tiveram acesso ao Claude 2 antes de ser lançado publicamente. Ganhamos aquele hackathon juntos. E um dos componentes do que construímos foi a capacidade de fazer upload de PDFs. E sabíamos como os modelos de fundação lutavam com isso. Terceiro, a visão geral da empresa era realmente, realmente empolgante. À primeira vista, trabalhar no processamento de PDFs não era um problema sexy. Mas ao olhar para isso como, o que isso significa para os modelos de linguagem interagirem com dados humanos? Mesmo naquela época, parecia algo que ia ser enorme. Se não fôssemos nós, alguém mais descobriria isso. E essa foi a tríade necessária para nós, pelo menos, continuarmos a aprofundar nesse assunto. E nos comprometemos no início do YC que não mudaríamos de direção durante o YC. Queríamos realmente nos concentrar em uma coisa com muito foco e dedicação. E isso valeu a pena. Tudo se resume a descobrir um problema geral, ou tendência, ou base de clientes. E iterar em torno disso até descobrir o verdadeiro problema que as pessoas querem resolver."