J'ai demandé à @aditabrm comment ils ont évité l'enfer des pivots dans les premiers jours de @reductoai : "La pire chose en tant que fondateur, c'est qu'il y a tellement d'opportunités qui semblent intéressantes en surface. Mais si vous creusez un peu plus, elles sont trop difficiles ou non viables. Cela se passe généralement comme ça. Vous ouvrez un Google Doc et brainstormez toutes ces idées de startups cool. Vous tombez sur une idée que vous pensez incroyablement perspicace. Puis, en commençant vos recherches, vous découvrez que quelqu'un a déjà essayé. Les marchés sont intelligents. Si vous y avez pensé lors d'une session de brainstorming, quelqu'un dans cette industrie y a probablement pensé aussi. Alors vous vous retrouvez dans cette horrible boucle où vous rebondissez juste. Vous ne progressez jamais dans quoi que ce soit. Nous savions que nous ne voulions pas faire ça. Nous avons passé du temps à trouver un domaine sur lequel nous nous sommes finalement arrêtés. Et cela a coché quelques cases différentes pour nous où cela avait du sens de travailler dessus. D'une part, nous avions l'impression d'avoir un avantage déloyal en vision par ordinateur. Mon co-fondateur @raunakdoesdev fait de la vision par ordinateur depuis toute sa vie. C'était un domaine où nous pouvions offrir une certaine expertise. D'autre part, nous avions passé beaucoup de temps autour de ce domaine problématique. La façon dont nous avons d'abord commencé à travailler ensemble était en compétition lors de l'Anthropic Hackathon où tout le monde a eu accès à Claude 2 avant sa sortie publique. Nous avons gagné ce hackathon ensemble. Et l'un des composants de ce que nous avons construit était la capacité de télécharger des PDF. Et nous savions comment les modèles de fondation avaient des difficultés là. Troisièmement, la vue d'ensemble de l'entreprise était vraiment, vraiment excitante. À première vue, travailler sur le traitement des PDF n'était pas un problème sexy. Mais en le regardant comme, que signifie-t-il pour les modèles de langage d'interagir avec les données humaines ? Même à l'époque, cela semblait être quelque chose qui allait être énorme. Si ce n'était pas nous, quelqu'un d'autre le découvrirait. Et c'était la trifecta nécessaire pour nous permettre au moins d'approfondir le sujet. Et nous nous sommes engagés au début de YC à ne pas pivoter pendant YC. Nous voulions vraiment nous concentrer sur une seule chose avec beaucoup de focus et de dévouement. Et cela a porté ses fruits. Il s'agit de comprendre un problème général, ou une tendance, ou une base de clients. Et d'itérer autour de cela jusqu'à ce que vous découvriez le véritable problème que les gens veulent résoudre."