Ben Horowitz, Mark Zuckerberg'in ikinci kez yürütme ekibini işten çıkarmasının hikayesini anlatıyor "Zuck ile ilk konuşmam sanırım 2007'ydi," diye başlıyor a16z'nin kurucu ortağı Ben Horowitz. "O zamanlar Facebook trafiği düzleşmişti ve elindeki yönetici kadro, onu Yahoo'ya satmaya zorlamak için bir darbe yapmaya çalışıyordu. Yani tüm bu bilgileri Valleywag'a sızdırıyorlardı ve Valleywag Zuck'un işten çıkarılmasını istiyordu ve o aptallık." Genç bir Mark Zuckerberg, Ben'e bir soru sordu: "Yönetici ekibimi ikinci kez kovsam, yönetim kurulu endişelenir mi?" Ben cevap verdi: "Eh, bu bile soru işareti değil çünkü o soruyu soruyorsan bunu yapman gerektiğini biliyorsun. Onlarla başarılı olamazsın, bu yüzden onsuz başarılı olup olamayacağın hâlâ bir soru işareti. Ama neden bunu yaptıklarını konuşalım. Trafik neden durgun?" Mark, mühendislik ekibinin büyüklüğünü 400 mühendisten 800'e ikiye çıkardıktan sonra, birçok yeni mühendisin API katmanını kullanmak yerine doğrudan veritabanını sorgulamaya başladığını, bunun sistemi bozduğunu ve performans sorunlarına yol açtığını açıkladı (örneğin, uygulamaya giriş yapmak 10 saniye sürdü). "Peki bu adamları nasıl eğitiyorsun?" Ben sordu. "Bunları mı eğiteceksin?" Mark şaşkınlıkla yanıtladı. Ben şöyle açıkladı: "Zuck, 10 kişiyken şirkette bilgi yok. Gelen herkes hemen işe giriyor. Ama 800 kişiye ulaştığınızda, şirketinizde ürünün nasıl çalıştığı ve kodun nasıl kontrol edildiği hakkında çok fazla bilgiye sahip olursunuz. Aslında insanlara bunu öğretmek zorundasın." Mark, şirkete katılan her mühendisin geçmesi gereken dünya çapında 2 aylık Facebook bootcamp'ini oluşturdu. "O olağanüstü bir yönetim öğrencisi," diyor Ben. "Ve insanları gerçekten anlamayan [liderler] iyi CEO olmuyorlar. O seviyeye ulaşamazlar. Larry Page, Elon veya Zuck'la dalga geçebilirsiniz ama onlar insanlara karşı çok akıllı. Üçü de öyle." Video kaynağı: @myfirstmilpod @a16z (2025)