Ben Horowitz raconte l'histoire de Mark Zuckerberg qui a renvoyé son équipe exécutive pour la deuxième fois "La toute première conversation que j'ai eue avec Zuck, c'était je pense en 2007," commence Ben Horowitz, co-fondateur de a16z. "À ce moment-là, le trafic de Facebook s'était stabilisé et le personnel exécutif qu'il avait essayait de mener un coup pour le forcer à le vendre à Yahoo. Ils fuitaient donc toutes ces informations à Valleywag et Valleywag appelait à ce que Zuck soit renvoyé et toute cette stupidité." Un jeune Mark Zuckerberg a posé une question à Ben : "Si je renvoyais mon équipe exécutive pour la deuxième fois, le conseil d'administration serait-il nerveux ?" Ben a répondu : "Eh bien, ce n'est même pas la question, Mark, parce que si tu poses cette question, tu sais que tu dois le faire. Tu ne peux pas réussir avec eux, donc que tu puisses réussir sans eux reste au moins une question. Mais parlons de pourquoi ils font cela. Pourquoi le trafic a-t-il été plat ?" Mark a expliqué qu'après avoir doublé la taille de l'équipe d'ingénierie de 400 ingénieurs à 800, beaucoup des nouveaux ingénieurs interrogeaient directement la base de données plutôt que d'utiliser la couche API, ce qui a cassé le système et entraînait des problèmes de performance (par exemple, il fallait 10 secondes pour se connecter à l'application). "Eh bien, comment formes-tu ces gars ?" a demandé Ben. "Former ces gars ?" a répondu Mark, confus. Ben a expliqué : "Zuck, quand tu es 10 personnes, il n'y a pas de connaissance dans l'entreprise. Tout le monde qui arrive se lance et commence à travailler. Mais quand tu arrives à 800 personnes, tu as beaucoup de connaissances dans ton entreprise sur le fonctionnement du produit et comment tu vérifies le code. Tu dois en fait enseigner cela aux gens." Mark allait créer le bootcamp de 2 mois de classe mondiale de Facebook que chaque ingénieur qui rejoint l'entreprise doit suivre. "C'est un étudiant phénoménal en management," remarque Ben. "Et les [leaders] qui ne comprennent pas vraiment les gens ne deviennent pas de bons PDG. Ils n'atteignent pas ce niveau. Tu peux te moquer de Larry Page ou d'Elon ou de Zuck, mais ils sont très intelligents sur les gens. Tous les trois." Source vidéo : @myfirstmilpod @a16z (2025)