Ben Horowitz erzählt die Geschichte, wie Mark Zuckerberg sein Führungsteam zum zweiten Mal entlässt. „Das allererste Gespräch, das ich mit Zuck hatte, war, glaube ich, 2007“, beginnt Ben Horowitz, Mitbegründer von a16z. „Zu diesem Zeitpunkt war der Facebook-Verkehr stagnierend und das Führungsteam, das er hatte, versuchte, einen Putsch zu starten, um ihn zu zwingen, es an Yahoo zu verkaufen. Also haben sie all diese Sachen an Valleywag geleakt und Valleywag forderte, dass Zuck gefeuert wird, und all diese Dummheit.“ Ein junger Mark Zuckerberg stellte Ben eine Frage: „Wenn ich mein Führungsteam zum zweiten Mal entlasse, wird der Vorstand nervös sein?“ Ben antwortete: „Nun, das ist nicht einmal die Frage, Mark, denn wenn du diese Frage stellst, weißt du, dass du es tun musst. Du kannst mit ihnen nicht erfolgreich sein, also ist die Frage, ob du ohne sie erfolgreich sein kannst, zumindest noch ein Fragezeichen. Aber lass uns darüber reden, warum sie das tun. Warum ist der Verkehr stagnierend?“ Mark erklärte, dass, nachdem die Größe des Ingenieurteams von 400 Ingenieuren auf 800 verdoppelt wurde, viele der neuen Ingenieure direkt auf die Datenbank zugriffen, anstatt die API-Schicht zu verwenden, was das System zum Absturz brachte und zu Leistungsproblemen führte (z. B. dauerte es 10 Sekunden, um sich in die App einzuloggen). „Wie trainierst du diese Jungs?“ fragte Ben. „Trainierst du diese Jungs?“ antwortete Mark verwirrt. Ben erklärte: „Zuck, wenn du 10 Leute hast, gibt es kein Wissen im Unternehmen. Jeder, der kommt, springt einfach rein und fängt an zu arbeiten. Aber wenn du 800 Leute hast, hast du viel Wissen in deinem Unternehmen darüber, wie das Produkt funktioniert und wie du Code eincheckst. Du musst den Leuten das tatsächlich beibringen.“ Mark würde ein weltklasse 2-monatiges Bootcamp für Facebook erstellen, das jeder Ingenieur, der dem Unternehmen beitritt, durchlaufen muss. „Er ist ein phänomenaler Schüler des Managements“, bemerkt Ben. „Und die [Führungskräfte], die Menschen nicht wirklich verstehen, werden keine guten CEOs. Sie erreichen dieses Niveau nicht. Du kannst über Larry Page oder Elon oder Zuck lachen, aber sie sind sehr klug im Umgang mit Menschen. Alle drei von ihnen.“ Videoquelle: @myfirstmilpod @a16z (2025)