LinkedIn kurucusu Reid Hoffman: "Başarılı olmak için üç ila beş şirket arasında bir yer gerekecek" Reid Hoffman'ın ilk girişimi olan SocialNet, PayPal'ın kurulmasına yardım etmeden ve LinkedIn'i kurmadan önce başarısız oldu. Aşağıdaki klipte, SocialNet'e başlamadan önce babasına ne söylediğini açıklıyor: "Başarılı olmak için üç ila beş şirket arasında bir yer gerekecek. İstatistiklerine bakarsanız, bu şirketlerin büyük çoğunluğu başarısız oluyor. İçine girerken, 'Ortalamadan daha iyi vuruyorum' diyebilirsiniz, ancak yapsanız bile, 800 veya 1.000 vuruş yapamazsınız. Devam ediyor: "Bence [bu çerçeveleme] gerçekten kritik çünkü o oyunu oynarken, 'Gerçekten sert oynuyorum' diye düşünüyorsunuz. Ben varım. Bunu gerçekten kazanmak istiyorum. Ama aynı zamanda bir sonraki maçın neye benzeyeceğini de düşünüyorum." Yatırımcılarla ilişkiniz nedir? Kurucu ortaklarınızla ilişkiniz nedir? İşe aldığınız ekiple ilişkiniz nedir? İş ortaklarınız ve müşterilerinizle ilişkiniz nedir? Ne öğreniyorsun? Uzun vadeli bir bakış açısına sahip olmak, itibarınızı ve ilişkilerinizi korumak ve sürekli öğrenmek, sizi bir sonraki batınız için iyi bir şekilde hazırlayacaktır. Ayrıca, başarısız olursanız bunun mutlaka sizin veya dünyanın sonunun bir yansıması olmadığını da anlamalısınız - en iyi girişimciler bile bazen başarısız olur. Reid buna iyi bir örnektir. Video kaynağı: @twistartups @jason (2014)

Jeff Bezos: "Küçük düşünmek kendi kendini gerçekleştiren bir kehanettir" Bezos'a, Amazon ve Blue Origin gibi bu kadar büyük ölçekli şirketler kurmaya teşebbüs etme konusunda bile güveni nereden aldığı soruluyor. Cevap veriyor: "Riski abartmak ve fırsatı küçümsemek genellikle insan doğasıdır. Ve bu yüzden genel olarak girişimcilerin buna karşı önyargılı davranmaya çalışmaları konusunda iyi bir tavsiye olacağını düşünüyorum. Riskler muhtemelen sizin algıladığınız kadar büyük değildir ve fırsatlar sizin algıladığınızdan daha büyük olabilir... Bunun güven olduğunu söylüyorsunuz, ama belki de ben sadece bu insani önyargıyı kabul ediyorum ve buna karşı telafi etmeye çalışıyorum. İşaret edeceğim ikinci şey, küçük düşünmenin kendi kendini gerçekleştiren bir kehanet olduğudur. Video kaynağı: @nytimesevents (2024)

Steve Wozniak, halka arz sonrası kendi hisselerinden 10 milyon dolarını Apple'ın ilk çalışanlarına neden verdiğini açıklıyor Apple 1980'de halka açıldığında, Woz'un 4 milyon hissesi yaklaşık 116 milyon dolar değerindeydi ve bunların 10 milyonunu erken dönem Apple çalışanlarına bağışladı. Bugünkü klipte şöyle açıklıyor: "İlk üç yıl boyunca şirketi gerçekten beş kişi yönetiyorduk ve neredeyse tüm hisse senedi bizdeydi. Bu yüzden halka açtığımızda, kendimi doğru hissetmedim. Etrafımızda olan herkesin yardım etmenin bir parçası olduğunu hissettim." Devam ediyor: "Hewlett Packard'dan geldim ve her çeyrekte kâr paylaşımı yapıyorlardı. Kârın belli bir kısmı hisse senedi çalışanlarına verildi çünkü çalışan olarak şirketinizin sahibi gibi hissetmelisiniz. Ve bunu çok güçlü hissettim. Bu yüzden şirketteki pazarlama ve mühendislik işlerinde neredeyse herkese hisselerimi çok dağıttım... Sonra lisede okuyan ve ilk günlerde bana coşkan ve kod yazmaya yardımcı olan birkaç önemli kişiye büyük miktarda verdim. Onlarsız geldiğim yere ulaşamazdım. Ve onların da bunun bir parçasını hak ettiğini hissettim." Video kaynağı: @PHPAgency (2011)