Es genial que los tecnólogos se estén metiendo en la fabricación, pero se está viendo mucha arrogancia y simplificación excesiva del desafío. A menudo, los fundadores miran los mercados y piensan que será fácil interrumpirlos con tecnología simple sin preguntar qué podrían saber los jugadores existentes que ellos no; "¡mira cómo operan estos cavernícolas!" El insurtech ha visto esto en acción; ¿una gran industria con sistemas extremadamente anticuados y clientes desesperados por un cambio? Fácil, ¿verdad? Bueno, adivina qué, todos los que tomaron ese enfoque y desestimaron a la vieja guardia han perdido dinero hasta ahora, excepto aquellos que eventualmente se dieron cuenta de que necesitaban asociarse con los jugadores tradicionales (ver Lemonade, Newfront, etc.) Y la fabricación es aún más compleja. Las cadenas de suministro son intrincadas, el conocimiento de producción está disperso, la experiencia con diferentes condiciones macro ofrece una perspectiva que no puedes simplemente buscar en Google. Sí, se puede y se mejorará mucho, y sí, eso se hará con tecnología. Pero esta actitud de "oh, solo añade software" o "oh, solo hazlo menos complejo" solo te hará perder tiempo y dinero sin entender también el cómo y el porqué de las cosas que se hacen actualmente de la manera en que se hacen. Esta última parte merece énfasis. No estoy diciendo que las fábricas definidas por software no sean la solución; lo son, y mucho. Pero si quieres tener éxito, sería prudente entender el cómo y el porqué de la producción existente sin desestimar a todos.

La reindustrialización requiere una combinación de nuevos entrantes y jugadores heredados modernizados Las startups de manufactura son geniales; el emprendimiento es el motor de crecimiento de nuestra economía y muchos conjuntos de problemas se abordan mejor desde una hoja en blanco (es decir, Anduril, Hadrian, Tesla, etc.) Sin embargo, también necesitamos modernizar la capacidad base existente, ya que aquí es donde se encuentra gran parte de nuestra producción bruta, empleos, capital y experiencia. Obviamente, estas fábricas no pueden verse igual que hoy (y a menudo han lucido desde los años 80) - una transformación digital a gran escala es un requisito estratégico Este desafío es menos atractivo, y los obstáculos principales son la burocracia organizacional, la fuerza laboral envejecida y las instalaciones, las brechas de talento y la alta variabilidad en la demanda (¡qué asco, no es divertido!) Pero la reindustrialización depende de que ambas cosas sucedan; tanto los nuevos como los viejos jugadores necesitan la estabilidad de la demanda y la opcionalidad de la cadena de suministro que proporciona el otro. Una vez más, todos los barcos suben con la marea

Gran parte de la capacidad industrial de EE. UU. se encuentra en pequeños talleres de maquinaria que no serán objetivos de compra. Estos podrían ser excelentes para compradores estratégicos, pero es probable que muchos de ellos cierren. No temas, hay una enorme oportunidad aquí; tanto a nivel empresarial como a nivel social. Los desafíos son 1) cómo reemplazar esta capacidad y 2) dónde asignar los activos que salgan a subasta. La capacidad se mantendrá a través de adquisiciones y transiciones de propiedad a operadores; ya sea a través de donaciones, adquisiciones financiadas por el vendedor a operadores, o amplios programas tipo ESOP. Pero esto, obviamente, no cubrirá una gran parte de estos negocios. Aquí es donde esos organismos y sus activos podrían dirigirse: La capacidad de reemplazo vendrá de nuevas tecnologías que se implementen en empresas nuevas y existentes. Muchos talleres de rectificado Blanchard están cerrando y contrayéndose, por ejemplo, pero esto proporciona una gran oportunidad para las empresas que ofrecen capacidad de rectificado + fresado de placas para capturar cuota de mercado con modestos requisitos de capital. Del mismo modo, los nuevos entrantes centrados en la tecnología capturarán cuota de mercado y ayudarán a cubrir la capacidad perdida. Así son los ciclos del capitalismo. Para el equipo que no se venda o que salga a subasta, este es un lugar donde me gustaría ver una mezcla de dinero público y privado trabajando. Es una oportunidad generacional para revitalizar y/o expandir los talleres de maquinaria de las escuelas secundarias locales. También me interesaría ver la viabilidad de programas de subvenciones para emprendedores y aficionados que puedan querer comprar equipo. El costo de iniciar un negocio de CNC desde tu garaje se volverá extremadamente accesible, y los fondos de subvención podrían ayudar aún más a aquellos que no tengan los medios para hacerlo. En general, es una transición que, si se gestiona bien y se nutre con entusiasmo, puede ser una gran oportunidad para un crecimiento sostenible, saludable y empoderamiento económico.