É ótimo que os tecnólogos estejam entrando na fabricação, mas vejo muita arrogância e simplificação excessiva do desafio Muitas vezes, os fundadores olham para os mercados e pensam que será fácil disruptar com tecnologia simples, sem perguntar o que os players existentes podem saber que eles não sabem; "veja como esses homens das cavernas operam!" O insurtech viu isso acontecer; uma grande indústria com sistemas extremamente antiquados e clientes desesperados por uma mudança? Fácil, certo? Bem, adivinha, todos que adotaram essa abordagem e desconsideraram a velha guarda perderam dinheiro até agora, exceto aqueles que eventualmente perceberam que precisavam se associar aos players legados (veja Lemonade, Newfront etc.) E a fabricação é ainda mais complexa. As cadeias de suprimento são intrincadas, o conhecimento de produção é disperso, a experiência com diferentes condições macro oferece insights que você não pode simplesmente pesquisar no Google Sim, muito pode e será melhorado, e sim, isso será feito com tecnologia. Mas essa atitude de "ah, é só adicionar software" ou "ah, é só tornar menos complexo" só fará você perder tempo e dinheiro sem também entender o como e o porquê das coisas serem feitas da maneira que são atualmente Essa última parte merece ênfase. Não estou dizendo que fábricas definidas por software não são a solução; elas são muito eficazes Mas se você quiser ter sucesso, seria sábio entender o como e o porquê da produção existente sem desconsiderar todos.

A reindustrialização requer uma combinação de novos entrantes e jogadores legados modernizados As startups de manufatura são ótimas; o empreendedorismo é o motor de crescimento da nossa economia e muitos conjuntos de problemas são melhor abordados a partir de uma folha em branco (ou seja, Anduril, Hadrian, Tesla, etc) Precisamos também modernizar a capacidade base existente, pois é aqui que está uma grande parte da nossa produção bruta, empregos, capital e expertise. Obviamente, essas fábricas não podem parecer da mesma forma que hoje (e muitas vezes têm parecido desde os anos 80) - uma transformação digital em larga escala é uma necessidade estratégica Esse desafio é menos atraente, e os principais obstáculos são o inchaço organizacional, a força de trabalho e as instalações envelhecidas, lacunas de talento e alta variabilidade na demanda (yuck, nada divertido!) Mas a reindustrialização depende de ambas as coisas acontecendo; tanto novos quanto velhos jogadores precisam da estabilidade da demanda e da opcionalidade da cadeia de suprimentos proporcionadas pelo outro. Mais uma vez, todos os navios sobem com a maré

Grande parte da capacidade industrial dos EUA está em pequenas oficinas mecânicas que não serão alvos de aquisições. Estas podem ser ótimas para compradores estratégicos, mas é provável que muitas delas fechem. Não tema, há uma enorme oportunidade aqui; tanto a nível empresarial, como a nível societal. Os desafios são 1) como substituir esta capacidade e 2) onde alocar ativos que vão a leilão. A capacidade será mantida através de aquisições e transições de propriedade para operadores; seja através de doações, aquisições financiadas pelo vendedor para operadores, ou programas amplos do tipo ESOP. Mas isso, obviamente, não cobrirá uma grande parte dessas empresas. Aqui está para onde essas organizações e seus ativos podem ir: A capacidade de substituição virá de novas tecnologias sendo implementadas em empresas novas e existentes. Muitas oficinas de moagem Blanchard estão fechando e contratando, por exemplo, mas isso oferece uma enorme oportunidade para empresas que oferecem capacidade de moagem + fresagem de placas para capturar participação de mercado com requisitos de capex modestos. Da mesma forma, novos entrantes focados em tecnologia irão conquistar participação de mercado e ajudar a cobrir a capacidade perdida. Assim são os ciclos do capitalismo. Para equipamentos que não são vendidos ou vão a leilão, este é um lugar onde eu gostaria de ver uma mistura de dinheiro público e privado a trabalhar. É uma oportunidade geracional para revitalizar e/ou expandir as oficinas mecânicas de escolas secundárias locais. Também estaria interessado em ver a viabilidade de programas de subsídios para empreendedores e entusiastas que possam querer comprar equipamentos. O custo de iniciar um negócio de CNC a partir da sua garagem se tornará extremamente acessível, e os fundos de subsídio poderiam ajudar ainda mais aqueles que não têm meios para fazê-lo. No geral, é uma transição que, se gerida bem e nutrida com entusiasmo, pode ser uma enorme oportunidade para um crescimento sustentável e saudável e empoderamento econômico.