Het is geweldig dat technologen zich in de productie storten, maar ik zie veel arrogantie en een oversimplificatie van de uitdaging. Vaak kijken oprichters naar markten en denken ze dat het gemakkelijk zal zijn om te verstoren met eenvoudige technologie, zonder te vragen wat de bestaande spelers misschien weten dat zij niet weten; "kijk eens hoe deze oermensen opereren!" Insurtech heeft dit zich laten zien; een grote industrie met extreem verouderde systemen en klanten die wanhopig op zoek zijn naar verandering? Gemakkelijk, toch? Nou, raad eens, iedereen die die aanpak heeft gekozen en de oude garde heeft afgeschreven, heeft tot nu toe geld verloren, behalve degenen die uiteindelijk beseften dat ze moesten samenwerken met de legacy spelers (zie Lemonade, Newfront, enz.) En productie is nog complexer. De toeleveringsketens zijn ingewikkeld, productieknowhow is verspreid, ervaring met verschillende macro-omstandigheden biedt inzichten die je niet zomaar kunt googelen. Ja, er kan en zal veel verbeterd worden, en ja, dat zal gedaan worden met technologie. Maar deze houding van "oh, voeg gewoon software toe" of "oh, maak het gewoon minder complex" zal je alleen maar tijd en geld kosten zonder ook te begrijpen hoe en waarom dingen momenteel op de manier worden gedaan zoals ze zijn. Dit laatste deel verdient nadruk. Ik zeg niet dat softwaregedefinieerde fabrieken niet de oplossing zijn; dat zijn ze zeker. Maar als je wilt slagen, zou het verstandig zijn om de hoe en waarom van de bestaande productie te begrijpen zonder iedereen af te schrijven.

Hernieuwing van de industrie vereist een combinatie van nieuwe spelers en gemoderniseerde legacy spelers Productiestartups zijn geweldig; ondernemerschap is de groeimotor van onze economie en veel probleemstellingen kunnen het beste vanuit een schone lei worden benaderd (bijv. Anduril, Hadrian, Tesla, enz.) We moeten echter ook de bestaande basiscapaciteit moderniseren, aangezien hier een groot deel van onze ruwe output, banen, kapitaal en expertise ligt. Het is duidelijk dat deze fabrieken er niet meer hetzelfde uit kunnen zien als vandaag (en vaak sinds de jaren '80) - een volledige digitale transformatie is een strategische noodzaak Deze uitdaging is minder sexy, en de kernproblemen zijn organisatorische overbodigheid, verouderende arbeidskrachten en faciliteiten, talenttekorten en hoge vraagvariabiliteit (bah, geen pret!) Maar herindustrialisatie hangt af van beide dingen die gebeuren; zowel nieuwe als oude spelers hebben de vraagstabiliteit en de flexibiliteit van de toeleveringsketen nodig die door de ander wordt geboden. Nogmaals, alle schepen stijgen met het tij

Zoveel van de industriële capaciteit in de VS bevindt zich in kleine machinewerkplaatsen die geen overname-doelen zullen zijn. Deze kunnen geweldig zijn voor strategische kopers, maar het is waarschijnlijk dat velen van deze zullen sluiten. Vrees niet, er is hier enorme kans; zowel als bedrijven, als op maatschappelijk niveau. De uitdagingen zijn 1) hoe deze capaciteit te vervangen en 2) waar activa te alloceren die te koop worden aangeboden. De capaciteit zal worden behouden door overnames en eigendomsoverdrachten naar operators; hetzij door schenking, door de verkoper gefinancierde overnames naar operators, of brede ESOP-achtige programma's. Maar dit zal uiteraard niet een groot deel van deze bedrijven dekken. Hier is waar die organisaties en hun activa naartoe kunnen gaan: Vervangende capaciteit zal komen van nieuwe technologieën die worden ingezet bij nieuwe en bestaande bedrijven. Veel blanchard slijpwinkels gaan bijvoorbeeld failliet en contracteren, maar dit biedt een enorme kans voor bedrijven die slijpcapaciteit + plaatfrezen aanbieden om marktaandeel te veroveren met bescheiden kapitaalinvesteringen. Evenzo zullen technologiegedreven nieuwe toetreders marktaandeel veroveren en helpen bij het dekken van verloren capaciteit. Zo zijn de cycli van het kapitalisme. Voor apparatuur die niet verkocht wordt of te koop wordt aangeboden, is dit een plek waar ik graag een mix van publiek en privé geld aan het werk zou zien. Het is een generatorkans om lokale middelbare school machinewerkplaatsen te revitaliseren en/of uit te breiden. Ik zou ook geïnteresseerd zijn om de levensvatbaarheid van subsidieprogramma's voor ondernemers en hobbyisten te zien die misschien apparatuur willen kopen. De kosten om een CNC-bedrijf vanuit je garage te starten zullen extreem toegankelijk worden, en subsidie-inkomsten kunnen dit verder ondersteunen voor degenen die niet de middelen hebben om dit te doen. Over het algemeen is het een transitie die, als deze goed wordt beheerd en met enthousiasme wordt gekoesterd, een enorme kans kan zijn voor duurzame, gezonde groei en economische empowerment.