TBPN | Viernes, 1 de agosto

Le preguntamos a @zoink sobre el diseño organizacional en la era de la IA, la importancia del diseño. "A medida que cambian las entradas al software, a medida que más personas crean software, el diseño se convierte en el diferenciador." "Hace dos décadas, el diseño era maquillaje en un cerdo." "El diseño ahora es cómo ganas o pierdes. Vamos a empezar a ver muchos más CEOs diseñadores y personas orientadas al diseño que están liderando y moldeando el futuro del software y las empresas." "Los diseñadores increíbles están más demandados que nunca. Buena suerte reclutándolos porque tienen 50 otras ofertas y opciones infinitas."

.@dannyrimer (socio en @IndexVentures) sobre por qué mantienen sus fondos intencionalmente pequeños. "Nuestro elemento contracorriente ha sido *no* crecer enormemente." "Invertir es un arte; si crecemos, podríamos perder el enfoque y las relaciones con los fundadores que adoramos." "Somos siete socios inversores, y eso es suficiente para generar los retornos que buscamos."

Nos sentamos con @andrew__reed para discutir el futuro del diseño organizacional en la era de la IA: Ya hemos visto equipos ágiles y nativos de IA lanzar productos completos con solo un par de personas. "El arquetipo sería el tecnólogo creativo. De la misma manera que todos nosotros somos capaces de garabatear en un pedazo de papel cuando estamos aburridos, todos nosotros seremos capaces de crear algo en Internet." "En las grandes empresas, probablemente todavía tendrás equipos aislados (ingeniería, producto, diseño, marketing, etc.)." "Las pequeñas empresas están utilizando herramientas como @figma para todo, desde la ideación, hasta la generación de ideas, iterando con los usuarios y, de hecho, publicando código."

¿Alguna vez te has preguntado cómo es llevar una empresa a la bolsa en el NYSE? Tenemos la primicia de la Presidenta de la Bolsa de Valores, @lynnmartin: "Probablemente has pasado por un período de aproximadamente 10 días en el que has estado de viaje, moviéndote." "Irás a ver algunos de los grandes fondos de inversión a largo plazo en persona (Fidelity, Turo, Vanguard, BlackRock)." "La noche anterior a que fijes el precio. Tu trato se fija." "En la mañana te despiertas temprano. Luego tocas la campana en la Bolsa de Valores de Nueva York y tienes un par de horas en las que estás haciendo entrevistas con los medios."

Le preguntamos a Dylan Fields (@zoink) sobre su enfoque para construir un sólido consejo y equipo ejecutivo en @Figma. "La relación perfecta con el consejo es aquella en la que sabes que vas a llamarlos con preguntas y realmente disfrutarás pasar el tiempo y trabajar con ellos." "No tienes que encontrar miembros del consejo que sean universalmente excelentes en todo. Cuando encuentras personas que destacan en ciertas áreas, eso es increíble." "Solo tenemos personas que realmente destacan en diferentes áreas y, al unirse, pueden ayudar a todos en el grupo a llegar a la decisión correcta."

Nos sentamos con Mamoon Hamid (@mamoonha) para rastrear el salto de Figma de un proyecto beta de cinco años a ser el lienzo predeterminado en la pantalla de cada diseñador. "La empresa había estado funcionando durante 5 años y recién estaban saliendo de beta." "Verías a personas en cafeterías, los tipos de diseñadores usando @figma, así como tres, cuatro, cinco años antes, verías Slack en las pantallas de la gente." "Recuerdo haberle pedido a Dylan que me mostrara este gráfico, el L28. Es un histograma, es un poco nerd. Mostraba que en el día 14, 15, 16 de 28 días, muchos de los usuarios lo estaban usando como todos los días de la semana laboral. Lo que significaba que, efectivamente, si eras un diseñador, estabas usando Figma para hacer tu trabajo."

Le preguntamos a @kris_rasmussen (CTO @figma) sobre la integración de la IA en Figma. "Nuestro objetivo era hacer que los diseñadores fueran más eficientes y darles superpoderes para que pudieran dar vida a las mejores ideas y también permitirles colaborar de manera más sencilla con su equipo. La IA es solo este increíble viento de cola y acelerador." "Las personas pueden entrar en Figma, auto-iniciarse para comenzar, pero aún tener todo el poder del ecosistema de Figma para el toque final."

No creo que la gente se dé cuenta de lo difícil que es conseguir una entrevista con el CEO en el piso de la NYSE el día de su OPI. Especialmente para un programa que se lanzó hace solo unos meses.

Figma ha sido conocida por su obsesiva cultura de producto. Hoy, comenzaron a cotizar públicamente y esa ética se trasladó desde la oficina hasta la NYSE. "Una de las experiencias que he tenido con Figma, que se remonta a cuando invertimos por primera vez hace siete años, es que es una empresa que siempre ha tenido una atención extraordinaria al detalle." - @andrew__reed (socio en Sequoia Capital) "Lo ves en las diapositivas de la junta, el S-1, la conferencia, y cómo aplicaron eso a la NYSE fue increíble." "A Dylan le importa mucho el producto. La demostración del roadshow no fue un vistazo de cinco minutos, fue profundizar en los detalles. Descubrí partes del producto que ni siquiera sabía que existían." "Le importa cada píxel y cada característica, y eso se nota."