我们询问了@zoink关于人工智能时代的组织设计以及设计的重要性。 “随着软件输入的变化，越来越多的人在创建软件，设计成为了差异化的关键。” “二十年前，设计只是给猪涂口红。” “现在的设计是你赢或输的关键。我们将开始看到更多的设计师CEO和以设计为导向的人士，他们正在引领和塑造软件和公司的未来。” “优秀的设计师比以往任何时候都更受欢迎。祝你招聘顺利，因为他们有50个其他的工作机会和无限的选择。”

.@dannyrimer（@IndexVentures的合伙人）谈论他们为何故意保持资金规模较小。 “我们的逆向思维元素就是*不*想要大规模增长。” “投资是一门技艺；如果我们变得更大，可能会失去与我们所喜爱的创始人的关注和关系。” “我们有七位投资合伙人，这已经足够产生我们所追求的回报。”

我们与 @andrew__reed 坐下来讨论了在人工智能时代组织设计的未来： 我们已经看到精益的、以人工智能为基础的团队仅用几个人就能推出完整的产品。 “原型将是创造性技术人员。就像我们所有人都能在无聊时在纸上涂鸦一样，我们所有人都将能够在互联网上创造一些东西。” “在大公司中，你可能仍然会有孤立的团队（工程、产品、设计、市场等）。” “小公司正在使用像 @figma 这样的工具，从构思到提示某些东西，再到与用户迭代并实际发布代码。”

你有没有想过在纽约证券交易所上市的感觉是什么样的？ 我们从证券交易所的总裁@lynnmartin那里得到了内幕消息： “你可能经历了大约10天的时间，你一直在路上，四处奔波。” “你会亲自去见一些大型的长期投资基金（富达、图罗、先锋、黑石）。” “在你定价的前一天晚上。你的交易被定价。” “早上你早早醒来。然后你在纽约证券交易所敲响开盘钟，并有几个小时的时间进行媒体采访。”

我们询问了 Dylan Fields (@zoink) 关于他在 @Figma 建立强大董事会和执行团队的方法。 “完美的董事会关系是你知道你会打电话给他们询问问题，并且你会真的享受与他们共度时光和一起工作的过程。” “你不必找到在所有方面都非常出色的董事会成员。当你找到在某些领域表现突出的人的时候，那就太棒了。” “我们有一些在不同领域表现突出的成员，聚在一起，他们可以真正帮助团队中的每个人做出正确的决定。”

我们与 Mamoon Hamid (@mamoonha) 坐下来，追溯 Figma 从一个五年的测试项目跃升为每个设计师屏幕上的默认画布。 “这家公司已经存在了 5 年，他们刚刚结束测试。” “你会看到咖啡店里的人，设计师们使用 @figma，就像三、四、五年前你会看到人们屏幕上有 Slack 一样。” “我记得问 Dylan 给我看这个图表，L28。它是一个直方图，有点书呆子气。它显示在 28 天中的第 14、15、16 天，许多用户几乎每天都在使用它。这意味着如果你是设计师，你就会使用 Figma 来完成你的工作。”

我们询问了 @kris_rasmussen（CTO @figma）关于 AI 在 Figma 中的整合。 “我们的目标是让设计师更高效，赋予他们超能力，以便他们能够将最佳创意变为现实，并使他们能够与团队更轻松地协作。AI 就是这种令人难以置信的助力和加速器。” “人们可以进入 Figma，提示自己开始，但仍然可以利用 Figma 生态系统的全部功能进行最后的润色。”

我认为人们并没有意识到在他们首次公开募股当天在纽约证券交易所的交易大厅获得首席执行官面试是多么困难。 尤其是对于一个仅在几个月前推出的节目。

Figma以其对产品文化的执着而闻名。今天，他们开始公开交易，这种精神从办公室延续到了纽约证券交易所。 “我与Figma的经历可以追溯到我们七年前首次投资时，这是一家始终对细节有着非凡关注的公司。” - @andrew__reed（红杉资本合伙人） “你可以在董事会幻灯片、S-1文件、会议中看到这一点，他们将其应用于纽约证券交易所的方式令人难以置信。” “Dylan非常关心产品。路演演示并不是五分钟的快速浏览，而是深入细节。我发现了我甚至不知道存在的产品部分。” “他关心每一个像素和功能，这一点显而易见。”

突发：$FIG 以每股 $93.50 开盘