TBPN | П'ятниця, 1 серпня

Ми запитали @zoink про організаційний дизайн в епоху штучного інтелекту, важливість дизайну. «У міру того, як змінюються вхідні дані для програмного забезпечення, чим більше людей створюють програмне забезпечення, дизайн стає диференціатором». «Два десятиліття тому дизайн був губною помадою на свині». «Дизайн зараз – це те, як ви виграєте чи програєте. Ми почнемо бачити набагато більше генеральних директорів дизайнерів і людей, орієнтованих на дизайн, які очолюють і формують майбутнє програмного забезпечення та компаній». «Неймовірні дизайнери затребувані як ніколи. Удачі вам у їх наборі, тому що у них є 50 інших пропозицій і нескінченна необов'язковість».

.@dannyrimer (партнер у @IndexVentures) про те, чому вони навмисно тримають свої кошти малими. «Наш протилежний елемент *не* повинен був надзвичайно зростати». «Інвестування – це ремесло; Якщо ми станемо більшими, ми можемо втратити фокус і відносини з засновниками, яких ми обожнюємо». «Нас сім інвестиційних партнерів, і цього достатньо, щоб отримати прибуток, якого ми прагнемо».

Ми сіли з @andrew__reed, щоб обговорити майбутнє організаційного дизайну в епоху штучного інтелекту: Ми вже спостерігали, як ощадливі команди, засновані на штучному інтелекті, постачають повноцінні продукти лише з кількома людьми. «Архетипом буде творчий технолог. Подібно до того, як всі ми здатні писати на аркуші паперу, коли нам нудно, всі ми будемо здатні створювати щось в Інтернеті». «У великих компаніях ви, ймовірно, все ще матимете розрізнені команди (інженерні, продуктові, дизайнерські, маркетингові тощо)». «Невеликі компанії використовують такі інструменти, як @figma, для всього: від генерації ідей до підказки чогось, до ітерацій з користувачами та фактичної публікації коду».

Ви коли-небудь замислювалися, як це – виводити компанію на IPO на NYSE? Ми отримали совок від президента біржі, @lynnmartin: «Ви, напевно, пройшли приблизно 10-денний період, коли ви були в дорозі, ви рухалися». «Ви особисто побачите деякі з великих довгострокових фондів (Fidelity, Turo, Vanguard, BlackRock)». "Ніч перед тобою ціна. Ваша угода отримує ціну». «Ранок ти прокидаєшся яскраво і рано. Потім ви дзвоните в дзвіночок на Нью-Йоркській фондовій біржі і маєте кілька годин, коли даєте інтерв'ю ЗМІ».

Ми запитали Ділана Філдса (@zoink) про його підхід до створення сильної ради директорів і виконавчої команди в @Figma. «Ідеальні відносини в раді директорів – це ті, коли ви знаєте, що будете звертатися до них із запитаннями, і вам буде дуже приємно проводити час і працювати з ними». «Вам не потрібно шукати членів правління, які є універсально чудовими у всьому. Коли ти знаходиш людей, які різко зростають у певних районах, це чудово». «У нас просто є люди, які дійсно зацікавлені в різних сферах, і об'єднавшись, вони дійсно можуть допомогти кожному в групі прийняти правильне рішення».

Ми поговорили з Mamoon Hamid (@mamoonha), щоб простежити стрибок Figma від п'ятирічного бета-проекту до стандартного полотна на екрані кожного дизайнера. «Компанія проіснувала близько 5 років, і вони тільки виходили з бета-версії». «Ви б побачили людей у кав'ярнях, дизайнерів, які використовують @figma так само, як три, чотири, п'ять років тому, ви б побачили Slack на екранах людей». "Я пам'ятаю, як попросив Ділана показати мені цей хіт-парад - L28. Це гістограма, це якийсь зануда. Він показав, що на 14, 15, 16 день з 28 днів багато користувачів використовували його як кожен день робочого тижня. Це означало, що фактично, якщо ви дизайнер, ви використовуєте Figma для виконання своєї роботи».

Ми запитали у @kris_rasmussen (CTO @figma) про інтеграцію ШІ у Figma. «Наша мета полягала в тому, щоб зробити дизайнерів ефективнішими та надати їм суперсили, щоб вони могли втілювати найкращі ідеї в життя, а також дати їм змогу співпрацювати зі своєю командою без зусиль. Штучний інтелект – це просто неймовірний попутний вітер і прискорювач». «Люди можуть зайти в Figma, підказати собі почати, але при цьому мати всю міць екосистеми Figma для останнього штриха».

Я не думаю, що люди усвідомлюють, наскільки важко пройти співбесіду з генеральним директором на Нью-Йоркській фондовій біржі в день IPO Особливо для шоу, яке стартувало лише кілька місяців тому

Figma відома своєю нав'язливою культурою продукту. Сьогодні вони почали торгувати публічно, і цей дух поширився на весь шлях від офісу до NYSE. «Один із моїх досвідів роботи з Figma, починаючи з того часу, коли ми вперше інвестували сім років тому, полягає в тому, що це компанія, яка завжди приділяла надзвичайну увагу деталям», - @andrew__reed (партнер Sequoia Capital) «Ви бачите це на слайдах дошки, S-1, конференції, і те, як вони застосували це на NYSE, було неймовірним». «Ділан дуже піклується про продукт. Демонстрація роуд-шоу не була п'ятихвилинним прольотом, вона проходила глибоко в бур'янах. Я виявив частини продукту, про існування яких навіть не здогадувався». «Він дбає про кожен окремий піксель і особливість, і це видно».