CONVIÉRTETE EN UN COLABORADOR INDIVIDUAL En los últimos meses, he visto a varios amigos y excolegas pasar de forma proactiva de roles de liderazgo (gerentes o gerentes de gerentes) en empresas que no son de IA a roles de IC (contribuyente individual) en empresas nativas de IA. Si bien esto puede parecer contradictorio y tal vez incluso negativo para la carrera, creo que es el movimiento profesional correcto para los líderes que desean pasar a la IA. Todas las empresas nativas de IA buscan líderes con experiencia nativa en IA. Si alguien sigue siendo un gerente de nivel medio en un puesto que no es de IA, no desarrollará la experiencia práctica de IA que necesita para convertirse en un líder de IA efectivo. Incluso un par de años de trabajo de CI en un entorno nativo de IA les dará confianza y la opción de continuar por la ruta de CI o volver por el camino de la gestión, ahora armados con experiencia real en la construcción de IA y, por lo tanto, un gerente mucho mejor. Muchas empresas de IA están creciendo tan rápido que incluso podrías obtener un ascenso de "campo de batalla" a gerente de personas más temprano que tarde, especialmente si tienes experiencia previa en gestión. Líderes/gerentes de personas en roles que no son de IA: Si se siente atascado, considere la posibilidad de entrevistarse y pasar a un puesto de CI en una empresa de IA. Será muy divertido, además de que desarrollarás habilidades duraderas que usarás durante las próximas décadas.