Cómo solicitar una introducción: Tienes que hacer que la introducción sea fácil, interesante y procesable. - Escriba una propaganda ajustada de un párrafo sobre usted, la empresa y la oportunidad. Sé claro y conciso. - Adopte el doble opt-in. Pides una introducción, > tu contacto reenvía la propaganda, > el objetivo de la introducción dice sí, no o no responde. Si todos dicen que sí, la introducción sucede. Las introducciones ciegas son malas para todos los involucrados. - No incluyas enlaces, documentos ni descargas. Si vale la pena preguntarle a alguien una introducción, probablemente esté ocupado con una docena de cosas. - Facilitar el copiado/pegado. Si la persona a la que le estás preguntando necesita hacer una reescritura, rara vez hará la introducción. - Sé específico. No preguntes por "ningún equipo que pueda estar interesado". Haga el trabajo para especificar quién es el mejor. Los equipos más exitosos incluso investigan a las PERSONAS a las que quieren una introducción, no solo a "Polymarket". - Defina la oportunidad en una oración o menos. Nadie ha "saltado a una llamada para discutir oportunidades" y ha tenido un buen resultado. Diga: "queremos hablar sobre la posibilidad de que XYZ se una a nuestra campaña de desarrolladores que traerá 100.000 nuevos usuarios..." - No significa no; No responder también significa no. No le pidas a tu mutuo que te rechace. Sigue persiguiendo nuevos ángulos. Los grandes socios te abrirán puertas y los mejores las derribarán. Pero cuanto más fácil y gratificante sea para ellos hacerlo, más puertas encontrará.